El Podcast de Marketing Online 6w683d

Hoy analizamos un negocio más antiguo que las pesetas. Vivir de los anuncios de AdSense que colocamos en nuestra web. ¿Es posible? ¿Cuánto se puede sacar? Pero antes, recordemos que en Boluda.com tenéis cursos para emprendedores, marketing online, desarrollo web, y todo lo que necesitáis para vuestro negocio online. Ayer empezamos el curso de AdSense, en el que aprenderemos a monetizar una web, cómo funciona la publicidad contextual y cómo transformar nuestro contenido en ingresos. ¡A por él! Y ahora sí, vamos a por AdSense. Y es que monetizar un sitio web con Google AdSense sigue siendo una de las formas más accesibles de generar ingresos pasivos para creadores de contenido y emprendedores digitales. Sin embargo, las ganancias reales pueden variar enormemente dependiendo de múltiples factores. En este informe analizamos cuánto se puede ganar con AdSense en 2025 en sitios escritos en español dirigidos a audiencias hispanohablantes. Se cubren estimaciones de M/C/RPM actualizadas, diferencias por tipo de web y nicho, variaciones según el volumen de visitas, particularidades de la audiencia (España vs. Latinoamérica), formatos de anuncios más rentables y tendencias recientes (políticas de Google y competencia de otras redes). Factores que influyen en los ingresos de AdSense Antes de entrar en cifras concretas, conviene destacar los principales factores que determinan la rentabilidad de AdSense: Temática o nicho del sitio: No todas las temáticas pagan igual. Nichos con anunciantes dispuestos a pujar alto (ej. finanzas, seguros) pueden generar M/C mucho mayores que nichos de ocio general o infantiles. Veremos comparativas por nicho más adelante. Ubicación geográfica de la audiencia: El país de origen del tráfico influye fuertemente en el M. El tráfico de EE. UU., Canadá o Europa del Norte suele pagar más que el de países hispanohablantes. Dentro de estos, España suele tener mejores M que muchos países latinoamericanos, mientras que en LATAM solo mercados grandes como México logran M relativamente mayores. Volumen de tráfico y procedencia: Más visitas generalmente implican más impresiones y clics, pero también importa la fuente de esas visitas. Tráfico orgánico desde buscadores a artículos específicos tiende a tener mejor rendimiento (los visitantes buscan algo concreto y podrían interesarse en anuncios relacionados) que tráfico de redes sociales o s recurrentes que pueden hacer “ceguera” a la publicidad. Tipo de sitio web: El formato y propósito del sitio condicionan la interacción con los anuncios. Por ejemplo, un bformativo con artículos puede integrar anuncios en el contenido con buena tasa de clics, mientras que un foro con s fidelizados puede tener CTR más bajo (los s frecuentes tienden a ignorar los banners). Sitios de noticias/medios pueden lograr muchas impresiones pero con C moderado al abarcar temas generales. Un sitio de e-commerce típicamente prioriza vender productos propios, por lo que si utiliza AdSense suele ser en su sección de blog o contenidos informativos, con ingresos complementarios modestos. Formatos y optimización de anuncios: La colocación estratégica y tipos de anuncio utilizados (banners estándar, anuncios “ancla” fijos, intersticiales de página completa, anuncios automáticos, etc.) influyen en el RPM. Ciertos formatos de alto impacto suelen elevar los ingresos (aunque con posibles efectos en la experiencia de ). Más adelante detallamos qué formatos están destacando en 2025. Políticas y cambios de AdSense: Google ajusta periódicamente las reglas y el modelo de monetización. En 2024-2025 ha habido cambios importantes (como la transición a un modelo basado en eM por impresión) que pueden afectar la forma en que se computan los ingresos. Estos cambios se abordan en la sección de tendencias. A continuación, analizamos en detalle cada uno de estos aspectos con datos y estimaciones actuales. Ingresos por AdSense según el nicho temático El nicho o temática de la web es quizá el factor más determinante en el potencial de ingresos. Los anunciantes de ciertos sectores están dispuestos a pagar mucho más por mostrarse en contenido relevante, elevando el C (coste por clic) y M (ingreso por mil impresiones) para el editor. En 2025, siguen al alza temáticas clásicamente lucrativas como finanzas o seguros, mientras que nichos generales obtienen ingresos más modestos. La siguiente tabla muestra un rango orientativo de M promedio (en USD) por temática, recopilado de fuentes de la industria: Tabla – Rango de M promedio por temática (2025): Temática M Promedio Temática M Promedio Seguros $50 – $100 USD Bienes Raíces (inmobiliario) $30 – $60 USD Marketing y Publicidad $30 – $50 USD Automóviles (motor) $15 – $30 USD Finanzas personales $40 – $90 USD Criptomonedas $20 – $40 USD Educación en línea $10 – $30 USD Comercio electrónico $15 – $35 USD Desarrollo web / Programación $20 – $60 USD Viajes y turismo $10 – $20 USD Salud y bienestar $15 – $40 USD Hosting y dominios $30 – $80 USD Servicios legales (abogados) $40 – $70 USD SEO y Marketing Digital $45 – $75 USD Tecnología (gadgets, IT) $20 – $50 USD Negocios en línea $15 – $25 USD Alta inversión (bolsa) $30 – $60 USD Juegos / Infantil $5 – $15 USD Educación financiera $20 – $50 USD Noticias y medios $5 – $20 USD Fuente: datos agregados de Publift y DigitalKube. Rangos aproximados, pueden variar. Estos valores ilustran la enorme brecha entre nichos. Por ejemplo, un blog de seguros o finanzas puede manejar un M decenas de veces superior al de un blog de entretenimiento general o noticias. En la práctica: “temáticas sobre seguros o economía pagan mucho mejor que juegos para niños”. Esto se debe tanto a la cantidad de anunciantes disponibles como al valor comercial de la audiencia: quien lee sobre inversiones o seguros tiene alta intención de compra o contratación, mientras que un lector de curiosidades o juegos infantiles difícilmente generará un clic de alto valor. Nicho “Gaming” o videojuegos: Aunque no aparece explícito en la tabla anterior, los sitios de gaming (ej. noticias de videojuegos, reseñas, trucos) suelen considerarse de monetización media-baja en AdSense. La audiencia gamer suele ser joven y los anunciantes pagan menos por alcanzarla que por audiencias de alto poder adquisitivo. Se puede equiparar a “entretenimiento” en cierto modo. Un portal de juegos casuales para niños, por ejemplo, rondaría un M de $5-$15. En cambio, sitios de apuestas o gaming de casino (que no siempre son elegibles para AdSense por políticas) podrían entrar en otra categoría con M elevados por la naturaleza altamente lucrativa del sector. Nuevos nichos emergentes: En 2023-2024, la pandemia y cambios sociales impulsaron ciertos nichos en español. Por ejemplo, contenido de finanzas personales y educación financiera (cómo invertir, ahorro, criptomonedas) subió en popularidad, al igual que negocios online y aprendizaje en línea. También la salud y fitness mantuvo su carácter evergreen con buena demanda. Nichos como recetas y comida crecieron por la tendencia a cocinar en casa. Todos ellos conllevaron anunciantes específicos, manteniendo buenos RPM en esos sectores en español. No sorprende que en rankings de nichos más rentables para Latinoamérica y España en 2024, Finanzas liderara la lista, seguido de Negocios/educación online, Comida/recetas, Salud y Legales/gobierno. Los deportes, especialmente fútbol, siguen siendo nichos populares de tráfico masivo, aunque con RPM moderados; aún así se consideran rentables por volumen (con micronichos en deportes específicos). Conclusión: Elegir un buen nicho es crucial. Idealmente, crear contenido en un área que te apasione y conozcas, pero que también tenga potencial comercial. De la tabla anterior se desprende que nichos de alto valor comercial (finanzas, seguros, marketing, legal) pueden multiplicar los ingresos frente a nichos más saturados o de interés general. No obstante, también suelen ser nichos competitivos en SEO, por lo que posicionar requiere esfuerzo. En cualquier temática, se pueden explorar micronichos específicos poco competidos pero relacionados a sectores bien pagados (ej. dentro de salud, un blog especializado en diabetes podría atraer anunciantes de farma). Al final, como señala MonetizeMore, “no basta con recrear contenido que ya existe; para competir en un nicho rentable debes aportar un enfoque o solución única”. Diferencias según el tipo de sitio web El formato o tipo de web (blog personal, medio de noticias, foro, tienda online, etc.) impacta cómo se comportan los anuncios y la audiencia. A continuación comparamos algunos tipos comunes: Blogs y sitios de contenido editorial: Suelen actualizarse periódicamente con artículos o entradas. Ventaja: Pueden orientar cada artículo a palabras clave específicas, atrayendo tráfico orgánico segmentado, lo que da como resultado anuncios muy relevantes para el . Esto favorece una CTR (tasa de clics) decente y un RPM razonable. Un blog mediano, bien posicionado en su nicho, podría conseguir RPM del orden de €2 a €10 dependiendo de la temática y el país. Por ejemplo, Borja Girón estima que una web con ~100 visitas al día (unas 3.000 al mes) gana alrededor de 10 € al mes con AdSense, lo cual equivale a un RPM cercano a 3-4 € por mil visitas. En casos de blogs muy especializados en nichos caros (ej. un blog de servicios legales en España) el RPM podría superar con creces esa cifra, mientras que blogs de ocio en Español Latinoamérica estarían en el rango inferior (~1 € por mil). Los sitios de noticias o medios digitales encajan aquí en cuanto a formato, aunque su contenido es más generalista. Estos medios pueden generar millones de vistas, pero con M más bajos (5–20 USD) en promedio, necesitando gran volumen para obtener ingresos significativos. Ejemplo: El medio digital Daily Dot (en inglés) monetiza con AdSense unos 5–10 millones de impresiones mensuales colocando banners en cabecera, pie de página y entre posts – volúmenes así pueden traducirse en miles de dólares mensuales, pero están fuera del alcance de blogs pequeños. Foros y comunidades online: Un foro genera muchísimas páginas vistas gracias a la participación de los s. Esto puede dar impresiones de anuncio en grandes cantidades, pero la interacción con los anuncios suele ser menor. Los s regulares de un foro tienden a ignorar los banners (fenómeno de “ceguera de banner”), reduciendo el CTR. Además, el contenido es generado por s y puede ser temáticamente muy disperso, dificultando que los anuncios mostrados sean altamente relevantes o de alto C. Aun así, un foro exitoso puede monetizar bien simplemente por la masa de tráfico. Google destaca el caso de catforum.com (foro anglosajón de amantes de gatos) con más de 1 millón de publicaciones y 49.000 , donde los s gratuitos ven anuncios AdSense durante su navegación. En un foro en español, para lograr ingresos considerables sería necesario un tamaño similar. En términos de M/RPM, muchos es reportan cifras bajas – por ejemplo, es común ver RPM por debajo de 1 € en foros generalistas con tráfico hispano, aunque cada caso varía. La clave es que en foros el ingreso por es bajo, pero se compensa si hay miles de s activos. (Un tip frecuente es mostrar anuncios solo a visitantes no registrados o móviles, e incluso ofrecer suscripción de pago sin anuncios para , combinando monetización.) Sitios de comercio electrónico (ecommerce): En una tienda online típica, la prioridad es vender productos propios, por lo que no es habitual saturarla de anuncios (que podrían desviar al ). Algunos e-commerce no usan AdSense en absoluto. Sin embargo, tiendas pequeñas a veces colocan banners de AdSense en el blog de la tienda o en espacios muertos para ingreso extra. La rentabilidad en estos casos suele ser baja: los visitantes de una tienda tienen intención de compra de un producto específico, y es poco probable que hagan clic en un anuncio ajeno. Además, muchas plataformas de anuncios evitan mostrar publicidad de terceros en páginas de producto para no espantar al comprador. Dicho esto, un e-commerce puede monetizar con AdSense su contenido informativo (guías de compra, reviews, comparativas) similar a un blog. Ahí las métricas dependerán del nicho de productos. Por ejemplo, un blog de una tienda de tecnología podría tener M de $2-$5 si apunta a países hispanos, mientras que una tienda de afiliados de software financiero (nicho caro) podría superar $15 M en España. En resumen, no es la vía principal de monetización para e-commerce, pero puede sumar ingresos modestos. Sitios de servicios o herramientas online: Un tipo de sitio que a veces se monetiza con AdSense es aquel que ofrece una herramienta gratuita (por ejemplo, un conversor de formatos, calculadoras, generadores de contenido). Estos sitios pueden atraer muchísimo tráfico si la herramienta se vuelve popular, y dado que la experiencia principal es la utilidad, los anuncios en los márgenes pueden generar ingresos sin “molestar” demasiado. Google menciona que una herramienta online gratuita con suficiente público puede generar buenas ganancias con AdSense. El rendimiento variará: algunas herramientas tienen público amplio pero poco valor comercial (ej. creadores de memes) y otras atraen nichos específicos más valiosos (ej. herramienta SaaS freemium para marketing). En general, se asemejarían a los blogs en el sentido de monetizar por volumen de s, ajustado al valor del nicho de la herramienta. Resumen: El RPM medio de un sitio en español en 2025 puede oscilar enormemente según estos tipos. Un blog/modo diario de noticias amplio podría ver, por ejemplo, ~1-5 € por 1000 vistas en muchos casos, mientras un blog nicho bien monetizado (finanzas, etc.) en España puede apuntar a 10-20 € por 1000. Un foro grande quizás se quede en <1-2 € por 1000 debido al bajo CTR. Lo importante es entender la naturaleza de tu proyecto y ajustar expectativas: si tu sitio es del tipo “long tail” (muchas páginas de nicho acumulando tráfico orgánico), AdSense puede ser muy rentable; si es una comunidad o plataforma, necesitarás escala o explorar combinaciones de monetización. Ingresos estimados según volumen de visitas Una pregunta frecuente es: “¿Cuánto puedo ganar con X visitas al mes con AdSense?”. La respuesta depende de los factores ya mencionados (nicho, país, formato), pero podemos hacer estimaciones aproximadas asumiendo distintos niveles de RPM. A continuación, una tabla ilustrativa de ingresos mensuales para diferentes volúmenes de visitas, con tres escenarios de RPM representativos: bajo (2 € por mil), medio (5 € por mil) y alto (15 € por mil): Visitas mensuales Ingresos aprox. (RPM 2 €) Ingresos aprox. (RPM 5 €) Ingresos aprox. (RPM 15 €) 10.000 ~20 € ~50 € ~150 € 50.000 ~100 € ~250 € ~750 € 100.000 ~200 € ~500 € ~1.500 € Tabla: Cálculo teórico de ingresos mensuales según tráfico y RPM. Como se ve, no es lo mismo un tráfico de calidad vs. tráfico general. Un sitio con 50.000 visitas al mes podría ganar apenas 100 € si su RPM es bajo (por ejemplo, contenido genérico, país con C bajo), o bien acercarse a 700–800 € si su audiencia es de España en un nicho competitivo con anuncios caros. En muchos casos reales, los sitios pequeños experimentan RPM bajos al inicio (1–3 €/1000) hasta optimizar contenido y anuncios. De hecho, el blogger Sergio Canales comenta que en blogs típicos de viajes o jardinería en español, 1000 visitas suelen rendir menos de 10 € (es decir, <10 € por mil visitantes), y pone de ejemplo su blog de guitarra que no llega a 2 € por cada 1000 páginas vistas – un RPM bastante bajo pero común en temáticas poco rentables. Por eso muchos bloggers complementan AdSense con otros ingresos (afiliación, patrocinios, venta de cursos). En contraste, ¿qué pasaría con volúmenes mucho mayores? Si un sitio logra escalar a 1 millón de páginas vistas mensuales, incluso con un RPM modesto de ~5 $, estaría en torno a 5.000 $ al mes según cálculos base. Y hay casos documentados: por ejemplo, se ha dicho que “si tu RPM es $10, un millón de páginas vistas te generarían $10.000”. En el mundo hispano, alcanzar 1 millón de vistas no es sencillo, pero algunos portales lo consiguen; sin embargo, pocos nichos en español logran RPM de $10 sostenidos salvo con tráfico de países top. Conclusión: Para estimar tus ganancias, identifica primero tu RPM realista (según nicho/país). Herramientas como la AdSense Revenue Calculator de Google o calculadoras de terceros pueden ayudar a hacer escenarios. Por ejemplo, Snigel ofrece una calculadora interactiva donde seleccionas país y temática para ver ingresos estimados. Siempre toma estas cifras con precaución, pues “depende de muchos factores” – no hay sustituto para probar en tu propio sitio. Pero la idea clave es: a mayor tráfico, mayores ingresos absolutos, aunque con rendimientos marginales decrecientes si ese tráfico adicional viene de fuentes de menor calidad. Alcanzar unas decenas de miles de visitas mensuales es un buen punto de inflexión donde AdSense empieza a generar ingresos “serios” (ej. cientos de euros al mes en buenos nichos). Por debajo de eso, las ganancias serán modestas – como dijo Borja Girón, “ganar dinero” con AdSense al principio puede significar literalmente 1 € al mes tras cientos de horas de trabajo. Hay que escalar y optimizar para que valga la pena. Diferencias por país y mercado hispanohablante Cuando hablamos de webs “en español” hay que distinguir si están enfocadas a España, a Latinoamérica o a público hispano global. El mercado publicitario varía por país en cuanto a cuánto pagan los anunciantes, lo que afecta directamente a los ingresos de AdSense. España vs. Latinoamérica: El tráfico de España generalmente paga mejor que el de la mayoría de países latinoamericanos. Esto se debe a que los anunciantes en España manejan presupuestos mayores (economía más fuerte, mayor inversión en publicidad online local) y hay más competencia por la audiencia hispana de España. En cambio, muchos países de Latinoamérica tienen C más bajos por menor inversión publicitaria digital per cápita. “El tráfico de países de habla hispana genera menores ingresos en comparación con EE. UU. o Europa del norte”, señala Sergio Canales, “y en países latinoamericanos el M es mucho menor; se salva México por su gran población”. Es decir, México al tener una base de s enorme y muchas empresas anunciantes, ofrece algo mejores tasas que, por ejemplo, Centroamérica o el Cono Sur, pero aun así típicamente por debajo de España. Para cuantificar, la misma fuente menciona que sitios en español con tráfico principalmente de España suelen ver M entre ~1 € y 20 € según temática, mientras que si el tráfico proviniera de EE. UU. en nichos caros podría subir a 200 €+ (caso extremo). Eso ilustra la brecha entre audiencias. Dentro de Latinoamérica: También hay diferencias. México y posiblemente Argentina, Colombia, Chile tienden a estar un escalón arriba en M respecto a países más pequeños. México por volumen de s y atractivo para publicidad regional. Argentina y Chile por mayor inversión per comparado con otros. España suele superar a cualquiera de LATAM; algunos editores calculan que 1 visita de España equivale a 3-4 de Latinoamérica en términos de ingreso. Desde luego, esto varía por nicho (ejemplo: un sitio de turismo enfocado a México con anunciantes locales podría monetizar bien el tráfico mexicano). EE. UU. hispano: No debe olvidarse la audiencia hispanohablante en EE. UU. Un sitio en español puede recibir tráfico de hispanos en Estados Unidos, lo cual paga mucho mejor porque entra en el pool publicitario de EE. UU. Si tu contenido atrae ese público (por ejemplo, temas de inmigración, noticias latinas en USA, etc.), podrías ver C en dólares muy por encima del promedio latinoamericano. Incluso tráfico de España vs. EE. UU.: los anunciantes estadounidenses suelen pujar más. Por ende, un mix de tráfico con parte sustancial de USA puede disparar tu RPM. Ejemplo numérico: Supongamos un M de 5 USD para tráfico de España en un nicho X. Ese mismo nicho con tráfico mayormente de México quizá esté en 2 USD M; con tráfico de Perú o R. Dominicana, tal vez 1 USD; y con tráfico de USA (hispano) podría subir a 8–10 USD. Estas diferencias se observan en la práctica. Por eso, los analizan la procedencia de sus visitas y en ocasiones crean estrategias para captar más visitas de países “Tier 1” (EE. UU., España, etc.) si desean aumentar ingresos. Segmentación geográfica de anuncios: Cabe mencionar que AdSense ajusta los anuncios mostrados según la ubicación del . Esto significa que si tienes tráfico global, cada verá anuncios de anunciantes locales cuando los haya. En países con pocos anunciantes relevantes, es posible que se sirvan anuncios de menor valor (o campañas internacionales generales). Por eso, algunos editores notan que añadir traducciones en inglés o crear contenido bilingüe para atraer tráfico de EE. UU./Europa puede mejorar los ingresos, aunque esto ya es una estrategia avanzada fuera del enfoque puramente hispanohablante. En resumen, para webs en español orientadas al público hispano, conviene saber que el techo de ingresos será más bajo que el de un equivalente en inglés por el simple hecho del mercado. Un M de 1–5 € es común en muchos sitios hispanos generalistas, mientras que sitios en inglés similares logran 5–15 € sin mucho problema. Esto no debe desanimar, sino empujar a optimizar por volumen o por nichos de mayor valor. Si tu público objetivo es latinoamericano, enfoca países grandes y estudia bien qué anunciantes pueden interesarse en tu nicho allí. Y si tu foco es España, aprovecha ese M relativamente mayor produciendo contenido de calidad que fidelice a esa audiencia. (Nota: las diferencias regionales también afectan a YouTube AdSense. Por ejemplo, en YouTube España se promediaba ~2 $ por 1000 vistas de vídeo, mientras temáticas legales/salud en YouTube podían acercarse a 4 $ por 1000 vistas, y temas de viajes “solo” 1,5 $. Aunque son datos de YouTube, reflejan la misma tendencia en web.) Formatos de anuncios más rentables en 2025 Google AdSense ofrece varios formatos publicitarios y modos de implementación. La rentabilidad puede variar según cómo y qué mostramos. En 2025, se destacan los siguientes aspectos: Banners display tradicionales: Son los anuncios gráficos o de texto clásicos insertados en el contenido o en la estructura de la página (encabezado, barra lateral, dentro del artículo, etc.). Siguen siendo la base de AdSense y generan la mayor parte de impresiones. Para maximizar ingresos con banners conviene: Ubicarlos en zonas de alta visibilidad (por ejemplo, al inicio del post, entre párrafos, o un skyscraper en la sidebar que siempre esté a la vista). Usar tamaños grandes o responsivos que aprovechen bien el espacio (los formatos anchos tipo 728x90, 300x250, 336x280 o 300x600 suelen rendir bien). Permitir anuncios de imagen/gráfico además de texto. De hecho, Google recomienda habilitar anuncios ilustrados, ya que suelen tener mejor CTR que solo texto y a menudo pagan mejor. Habilitar opciones como segmentación por ubicación e intereses, para que los banners que se muestren estén optimizados al . En general, un buen banner en el lugar correcto puede tener C altos si coincide con un anunciante de valor. Los banners de cabecera o dentro del contenido tienden a superar en rendimiento a los de pie de página. Como referencia, AdSense paga al editor el 68% de lo que el anunciante paga en ads gráficos – así que un clic de 0,50 € aporta 0,34 € al editor. Conseguir varios clics así al día ya suma. Pero todo dependerá de la temática del anuncio. Anuncios “viñeta” o intersticiales de AdSense: Este formato (llamado vignette en AdSense) es un anuncio a pantalla completa que aparece entre la navegación de páginas (cuando el pasa de una página a otra). En móviles se abre a fullscreen y luego se puede cerrar. Estos anuncios se han vuelto extremadamente lucrativos en móviles, al punto de representar “el 20% de todos los anuncios en línea y un enorme 70% de los ingresos por publicidad display móvil”. Los anunciantes pagan más por intersticiales porque captan toda la atención del por unos segundos (alto impacto). MonetizeMore reporta que muchos editores han visto “hasta 5 veces mayor M” con anuncios viñeta comparado con banners habituales. Es decir, una página que obtenía, por ejemplo, 1 € M con banners, al activar anuncios viñeta pudo subir a ~5 € M simplemente por este formato de alto rendimiento. Esta mejora x5 en ingresos es enorme – de ahí que se promocione como forma de “ganar x10” en combinación con otras optimizaciones.Claro que no todo es color de rosa: un exceso de intersticiales puede molestar a los s. Google limita su frecuencia (por defecto un verá máximo 1 viñeta por hora para no saturar). Aun así, es importante usarlos con mesura. En 2025, muchos editores españoles han adoptado los anuncios viñeta en AdSense porque “los anunciantes aceptan pagar más ya que es de los formatos con mejor rendimiento” y porque funcionan tanto en móvil como escritorio. La recomendación es activarlos dentro de Anuncios Automáticos de AdSense si tu sitio tiene varias páginas vistas por visita – así cada cierto clic el verá uno. En definitiva, los intersticiales se perfilan como los anuncios más rentables por impresión ahora mismo, superando con creces al típico banner. Anuncios automáticos (Auto-ads): Google ofrece la opción de gestionar automáticamente la inserción de anuncios en tu sitio. Al habilitar Anuncios Automáticos, AdSense decidirá dónde y cuántos anuncios poner en cada página (dentro de los límites establecidos). Esto incluye formatos especiales como: Anuncio ancla (anchor): ese banner fijo que aparece pegado al borde de la pantalla (generalmente abajo en móvil). Tiene alta visibilidad y suele generar buen CTR sin interferir demasiado con la lectura, ya que el puede seguir scroll. Los anchors se convirtieron en un formato muy efectivo y AdSense los incluye en auto-ads. Viñeta (intersticial): como vimos, parte crucial de la estrategia auto-ads en móvil. In-feed, anuncios nativos, etc.: auto-ads también puede insertar anuncios nativos estilizados dentro de listados o entre párrafos. La ventaja de los anuncios automáticos es la facilidad y que maximizan el fill-rate: Google llena todos los espacios posibles con anuncios, adaptando dinámicamente. En general, activar auto-ads tiende a aumentar los ingresos totales respecto a una implementación manual mínima, especialmente para editores novatos, porque muestra anuncios adicionales (anchors, viñetas, etc.) que quizá no habrías colocado manualmente. Muchos reportan incrementos significativos tras activar Auto-ads. Por otro lado, la desventaja puede ser que exceda en anuncios y afecte la experiencia de (páginas recargadas de publicidad). La clave es revisar las configuraciones: AdSense permite escoger qué formatos automáticos usar. Por ejemplo, podrías desactivar auto-ads de viñeta si resultan demasiado intrusivos, o limitar la densidad de anuncios. En 2025, con el nuevo enfoque de AdSense en ingresos por impresión, los auto-ads buscan optimizar tanto ingresos como cumplir estándares Better Ads. Para muchos sitios pequeños, es una manera “plug & play” de obtener el máximo eM posible automáticamente. Si se nota impacto negativo en usabilidad (rebote, etc.), siempre se puede ajustar. Vídeo ads y rich media: Aunque menos comunes en sitios en español pequeños, AdSense también puede servir anuncios de video instream (si tienes videos integrados) o contenido enriquecido. Estos formatos tienen M muy altos, pero requieren tener contenido multimedia propio o ciertas implementaciones (por ejemplo, AdSense para video/AdSense para juegos). Para la mayoría de bloggers esto no aplica, pero sitios de streaming o que tienen reproductores podrían monetizar así. Otros formatos: Anuncios de búsqueda personalizada (ads en resultados de un buscador interno) existen, pero aportan poco a menos que tengas millones de búsquedas. Matched content (contenido relacionado con anuncios) fue descontinuado en 2022 para la mayoría, sustituyéndose por unidades de multiplex ads. Estas unidades de tipo nativo pueden generar algo, pero no destacan en rentabilidad. Por tanto, el enfoque en 2025 está en los formatos display estándar optimizados y los nuevos formatos de alto impacto (ancla, pantalla completa). ¿Qué formato conviene más? Lo ideal es combinar. Un setup típico de máximo ingreso hoy podría ser: banners responsivos en lugares clave + anuncio ancla fijo en móvil + anuncios viñeta activos + tal vez un banner fijo en sidebar (en desktop) + auto-ads rellenando algún hueco extra. Esto, claro, debe equilibrarse con la experiencia de . Si priorizas ingresos, estos formatos más intrusivos (intersticiales, múltiples banners) darán picos de RPM. Muchos editores indican que con la mezcla de anchor + vignette lograron incrementos de 30-50% en su RPM global fácilmente. De hecho, Ezoic (plataforma de optimización de anuncios) afirma que mediante pruebas A/B intensivas, es común lograr +50% o más de eM frente a usar solo AdSense estándar. AdSense por sí también optimiza bastante con auto-ads, pero alternativas como Ezoic, Mediavine (o PubLift) sacan provecho precisamente de exprimir formatos y ubicaciones. En conclusión, los banners siguen siendo el pilar, pero los ingresos “extra” grandes vienen de formatos modernos: intersticiales móviles, anchors, etc. Si tu sitio aún no los tiene y no te molestan a ti como , activarlos puede marcar una diferencia notable en 2025. Tendencias y novedades de AdSense en 2025 El ecosistema AdSense no es estático. En el último año y medio se han producido cambios importantes en la forma de pago, en las políticas y en la competencia. Veamos las tendencias más relevantes que afectan a los ingresos: Cambio de modelo de C a eM por impresión A comienzos de 2024, Google realizó un cambio fundamental en AdSense: pasó de un modelo basado principalmente en C (pago por clic) a un modelo unificado basado en eM (pago efectivo por impresión). Esto significa que AdSense ahora optimiza y remunera más considerando las impresiones vistas que los clics individuales, alineándose con cómo operan otras plataformas programáticas. La vocera de Google Ads Ginny Marvin confirmó este cambio, indicando que “Google AdSense ha cambiado cómo compensa a los editores, pasando a girar en torno al eM, dejando atrás el modelo de C”. Junto con este cambio, Google anunció una nueva estructura de reparto de ingresos: antes el editor recibía 68% de lo que pagaba el anunciante en display, ahora pasaría a recibir “el 80% (después de fees)”, alineándose con estándares de la industria, aunque Google matizó que “seguirá resultando en alrededor del 68% efectivo para el publisher”. En esencia, integraron AdSense más con AdX (la subasta unificada), permitiendo que terceros puedan pujar y el editor reciba 80% de esas pujas tras comisiones. Impacto en métricas: Muchos editores notaron que desde marzo 2024 AdSense ya casi no muestra datos de C/CTR significativos, y todo se orienta al RPM de impresión. De hecho, se dijo que “tras la transición a pago por M, C y CTR se volvieron métricas casi inútiles, deben ignorarse”. Google mismo indicó que este cambio facilitaría comparar ganancias entre plataformas y “los ingresos ahora dependen de impresiones, no de clics”. ¿Afectó los ingresos? Oficialmente, Google afirmó que no habría un impacto negativo global en las ganancias de los editores. Sin embargo, a finales de febrero 2024 aparecieron quejas masivas de caídas en ingresos y RPM. Un hilo del foro AdSense acumuló cientos de editores reportando caídas del 70% o más en sus ingresos tras el cambio. Algunos vieron desplomes del día a la mañana en marzo. Esto generó bastante alarma en la comunidad. Según Search Engine Roundtable, muchos publishers experimentaron un “enorme declive” desde fines de febrero, que continuaba en abril. Posiblemente Google ajustó el sistema o fue una coincidencia con otros factores (fin de cookies de terceros en algunas regiones, menor gasto publicitario en Q1, etc.). Para mediados de 2024, algunos reportes indicaban que la situación se había estabilizado un poco, pero quedó la sensación de que AdSense 2024 pagaba menos que en 2023 para muchos pequeños editores. En 2025, este modelo eM ya es la norma. Los editores deben pensar en optimizar impresiones visibles (viewability) y experiencia para maximizar ingresos por impresión, más que perseguir clics a toda costa. Un aspecto positivo del nuevo modelo es que, al elevar el reparto “80/20”, AdSense potencialmente retiene menos comisión por impresiones de terceros. Pero en la práctica Google dice que el publisher sigue con ~68% total. Habrá que ver si a largo plazo esta mayor transparencia/per-impression atrae a mejores anunciantes y sube el M. Rendimiento general de ingresos: ¿subida o bajada? La tendencia reciente apunta a que los ingresos por AdSense están bajo presión. Varias razones: Mayor competencia por la atención del : más sitios, más redes, proliferación de bloqueadores de anuncios, etc. Cambios de privacidad: la desaparición de cookies (prevista para 2024-2025 en Chrome) hace que la segmentación sea menos precisa temporalmente, pudiendo bajar el valor de los anuncios (Google está implementando Privacy Sandbox, pero la transición es lenta). Economía y gasto publicitario: 2023 tuvo altibajos económicos globales (inflación, recortes en tech) y en ciertos trimestres se contrajo la inversión publicitaria online. Muchos editores notaron M más bajos en 2023/2024 comparados con el boom de 2021. El propio cambio a eM: como vimos, algunos sufrieron caídas grandes en Q1 2024. Aunque puede haber recuperación, generó incertidumbre. Dicho lo anterior, no todo es pesimismo. Aún se espera que “el gasto en publicidad digital alcance 513 mil millones de dólares para 2025”, un continuo crecimiento. Si más presupuesto entra a programática, AdSense podría beneficiarse. De hecho, Google argumentó que el cambio de modelo era para modernizar y hacer AdSense más competitivo en la publicidad programática actual, permitiendo comparar fácilmente tus ingresos de AdSense con los de, por ejemplo, Mediavine o AdX, bajo un mismo lenguaje de eM. En resumen: muchos pequeños creadores están encontrando AdSense menos lucrativo que antes, a menos que optimicen con formatos o complementen con otras redes. La “época dorada” de AdSense fácil puede haber quedado atrás, pero sigue siendo viable con ajustes. Es crucial estar al tanto de métricas como Active View (visibilidad de anuncios) y seguir las mejores prácticas de experiencia de (Google penaliza sitios llenos de ads intrusivos vía Core Web Vitals y otros). AdSense 2025 recompensa a quienes muestran anuncios visibles, rápidos y contextuales. Competencia de otras plataformas (Ezoic, Mediavine, etc.) Otra tendencia es que han surgido alternativas y partners que compiten o complementan a AdSense en la monetización display. Para 2025, cualquier editor serio evaluará estas opciones: Ezoic: Es una plataforma de ad management con inteligencia artificial que optimiza la disposición de anuncios realizando tests multivariables. ite sitios pequeños (sin requisito mínimo de tráfico) y suele prometer mejoras sustanciales de ingresos respecto a AdSense puro. De hecho, muchos editores han comprobado incrementos en el rango de +30% hasta +150% al migrar a Ezoic. Por ejemplo, el experto Carlos Chacón reportó casos donde un sitio con RPM $1.5 pasó a $2 (+30%) y otro de $5 subió a $10 (+100%). Ezoic se queda con un porcentaje de los ingresos (aprox. 10% una vez acabas el período gratuito), pero aun así el publisher suele salir ganando más neto. Además, Ezoic ofrece un programa (por invitación tras cierta cantidad de visitas) donde puedes acceder a anunciantes mejor pagados a cambio de una cuota fija (que se descuenta de tus ingresos). En general, Ezoic ha ganado popularidad entre sitios en español medianos, aunque algunos se quejan de que su script puede ralentizar la web. La plataforma segmenta editores en niveles según ingresos (desde <$100/mes hasta >$10k/mes) y adapta sus servicios a ello. Importante: Ezoic no exige exclusividad y incluso puedes seguir mostrando AdSense junto con sus anuncios; simplemente ellos gestionan muchas fuentes de demanda en header bidding para mejorar el eM. Mediavine: Es una de las redes más conocidas, muy utilizada por bloggers anglosajones. Requisito: mínimo 50.000 sesiones al mes (unos ~60k-80k vistas) y contenido original de calidad. Mediavine ofrece manejo integral de anuncios con énfasis en velocidad web y experiencia, y suele lograr RPM notablemente mayores que AdSense. Publishers con tráfico mayoritariamente de EE. UU. reportan RPM de $10-$20 fácilmente, e incluso >$30 en nichos top, cuando con AdSense quizás tenían $5-$10. La propia Mediavine indica que es preferida por webs establecidas por su “mayor potencial de ingresos (RPM más altos gracias a anunciantes )”. La contra es la barrera de entrada y que exige exclusividad total: al unirte, reemplazan todos tus anuncios (no puedes tener AdSense por tu cuenta). Además, su pago es lento (net 65 días) y toman ~25% de comisión. A principios de 2025 Mediavine lanzó “Journey”, un programa para sitios más pequeños (por debajo del umbral) para irlos preparando con buenas prácticas, pero los ingresos en Journey siguen viniendo de AdSense/Monumetric hasta graduarse. Para webs en español, Mediavine solo tiene sentido si una buena porción del tráfico es de EE. UU. o si tu sitio es muy grande en su nicho local. Algunos blogs en español de recetas o maternidad que cumplen requisitos han migrado a Mediavine y casi siempre informan incrementos de ingresos de 50% a 2x frente a AdSense solo. AdThrive (ahora Raptive): Similar a Mediavine, otra red para sitios con >100k views mensuales, muy centrada en mercado anglo. En español apenas tiene presencia salvo quizás sitios bilingües. Altos RPM también, pero no es relevante para la mayoría de creadores hispanos a menos que tengan tráfico internacional. Publift, Setupad, MonetizeMore, etc.: Son empresas o plataformas que actúan como socios de monetización. Ofrecen header bidding, conexiones con Ad Exchange, optimización de layouts, y soporte dedicado. Publift, por ejemplo, requiere ~500k visitas mensuales mínimo (orientado a grandes publishers) y promete que el editor retiene 80% de ingresos (ellos toman 20%). MonetizeMore ofrece soluciones tanto para editores medianos como grandes, y tiene productos como PubGuru. Estas opciones pueden resultar cuando un sitio crece mucho y se busca maximizar cada céntimo con optimizaciones avanzadas (A/B testing de anuncios, formatos personalizados, etc.). No obstante, para la mayoría de sitios pequeños/medianos en español, suele ser más accesible empezar con Ezoic y luego aspirar a Mediavine. Otras redes y alternativas: Existen muchas redes publicitarias de nicho o de formatos distintos: The Moneytizer, Media.net, Adsterra, MGID, Outbrain/Taboola (contenido patrocinado), etc. Sin embargo, en rendimiento display puro generalmente AdSense (o sus alternativas mencionadas) suelen pagar más. Por ejemplo, en opinión de Sergio Canales: “he probado alternativas como TheMoneytizer o Ezoic y nunca me han llegado a pagar tanto como AdSense” – aunque Ezoic justamente en otros casos sí supera a AdSense, su experiencia particular fue que AdSense directo le rindió mejor. En cualquier caso, estas alternativas se exploran cuando AdSense no aprueba tu cuenta o cuando buscas diversificar. Algunas redes como Media.net funcionan bien en inglés pero en español tienen poca fill rate. Tendencia clave: Los publishers están buscando no depender al 100% de AdSense. Esto se debe a que AdSense puede banear cuentas inesperadamente, o bajar ingresos por cambios fuera de tu control. Alternativas como header bidding (llamado pujas de encabezado, integrando múltiples ad exchanges en tu sitio) se han vuelto estándar en webs grandes porque aumenta la competencia por tus impresiones y con ello los M. AdSense ahora compite en ese entorno de header bidding también. En la práctica, un modelo híbrido es frecuente: usar AdSense como backfill (relleno) y combinarlo con otras redes de mayor rendimiento en subastas unificadas. Ezoic, Mediavine, Publift hacen justamente eso por ti. Otra novedad es que Mediavine y otros enfatizan performance: no sirve de nada ganar más si tu web se vuelve lenta y pierde tráfico SEO. Por eso, soluciones integrales ayudan a balancear anuncios vs. velocidad (por ej., Mediavine tiene un script muy optimizado; Ezoic ofrece la herramienta “Leap” para mejorar Core Web Vitals). Google también da prioridad en buscador a sitios con buena experiencia página, así que en 2025 el juego es integrar monetización con UX. Cambios en políticas y futuras perspectivas Google AdSense actualiza continuamente sus políticas de contenido y formato. En 2024 no hubo cambios dramáticos públicos salvo la consolidación del pago por impresión. Sin embargo, siempre es importante cumplir reglas (no contenido prohibido, no incitar clics, evitar layouts engañosos, etc.). Un cambio anunciado para abril 2025 es la simplificación de políticas para AdSense en apps móviles, que no afecta a sitios web pero indica que Google sigue unificando políticas a través de plataformas. Mirando adelante, algunas tendencias a observar: Fin de cookies de terceros: Se espera que en la segunda mitad de 2024 Chrome elimine cookies third-party, lo que podría reducir la segmentación basada en historial. Google confía en Privacy Sandbox, pero si los anunciantes ven menos efectividad, puede haber un impacto temporario en M a inicios de 2025. Los editores deben estar preparados para posibles fluctuaciones en ingresos mientras el mercado se ajusta a nuevas metodologías de targeting. Ads amigables y cumplimiento: Google enfatiza mucho el cumplimiento de Better Ads Standards. Formatos muy intrusivos (pop-ups al cargar, intersticiales con cuenta regresiva no saltables, etc.) pueden penalizarte. Por eso, aunque AdSense ofrece intersticiales, lo hace de forma controlada. Asegúrate de no agregar por tu cuenta scripts de anuncios que violen estas guías, porque Google podría limitar la publicación de anuncios en tu sitio si detecta mala experiencia. Contenido de IA: Un tema candente es el auge de contenido generado por IA. Google AdSense no prohíbe contenido AI siempre que sea útil y cumpla las políticas. Pero sitios automáticos de baja calidad podrían no ser aprobados en AdSense o ser retirados (por E-E-A-T deficiente, contenido reutilizado, etc.). En 2025 Google será aún más estricto con la calidad: es preferible tener menos páginas pero bien trabajadas, que miles de páginas spam para tratar de ganar con AdSense (esa estrategia ya no funciona y suele terminar en baneo). Monetización en YouTube vs Web: Algunos creadores están migrando a video (YouTube, TikTok) pensando que ahí los ingresos publicitarios son mayores. La verdad es que YouTube también paga relativamente poco por vistas en hispano (como vimos ~1-2 $ por 1000 vistas salvo nichos). Un blog puede complementarse con canal, pero AdSense en web sigue siendo una vía muy válida especialmente si dominas SEO escrito. Conclusiones Google AdSense en 2025 para webs en español ofrece un panorama mixto. Por un lado, sigue siendo una herramienta indispensable para rentabilizar contenido, capaz de generar ingresos pasivos crecientes a medida que escalas tráfico. Por otro lado, la realidad es que no te harás rico de la noche a la mañana: las ganancias son modestas al inicio (quizá unos cuantos euros al mes con pocos miles de visitas) y requieren crecer audiencia, elegir bien el nicho y optimizar formatos. Algunos puntos clave resumidos: M/RPM promedio: Un sitio de contenido en español puede esperar en muchos casos entre 1 € y 5 € por cada 1000 visitas, pero aquellos en nichos altamente rentables y con público de España/USA pueden apuntar a 10 € – 20 € por mil o más. Nichos pobres (entretenimiento general, algunos juegos, etc.) quizá queden <1 € – 2 € por mil. Las diferencias de nicho son dramáticas: seguros, finanzas, marketing encabezan la lista con M decenas de veces mayores que noticias o humor. Volumen de tráfico: Sigue siendo cierto que “el contenido es rey” – necesitarás bastante tráfico para que AdSense genere un sueldo. Un blog con 50k-100k visitas/mes en un nicho medio puede ganar del orden de 200 € – 500 € al mes (más si el nicho/público es top, menos si es global de bajo C). Con 10k visitas/mes quizás apenas alcances 20-50 €, suficiente para cubrir hosting o poco más. Por ello, diversificar ingresos (afiliados, infoproductos) es recomendable si tu tráfico es bajo. AdSense muestra su verdadero potencial a escalas mayores o con audiencias valiosas. Tipo de web: Los blogs y sitios de contenido original siguen monetizando bien con AdSense, especialmente si se enfocan y construyen autoridad en un tema. Los foros y comunidades pueden ganar por volumen pero necesitan ser grandes para que valga la pena. Las tiendas online usan AdSense solo marginalmente; su negocio principal son las ventas directas. Un sitio de herramienta/servicio gratuito con mucho uso puede monetizar como un blog de alto tráfico. En cualquier caso, asegura que tu sitio cumple las políticas (contenido apto, no duplicado, buena navegación) para que AdSense lo apruebe y mantenga. Formatos y optimización: En 2025, no aprovechar formatos como el anuncio ancla móvil o los intersticiales es dejar dinero sobre la mesa. Los editores han visto incrementos del 50-100% en ingresos al incorporar estos elementos. Google facilita su uso vía anuncios automáticos. Siempre equilibra con la experiencia del : un satisfecho vuelve y genera más impresiones a largo plazo que uno que huye por exceso de publicidad. En general, prueba y mide: cada sitio es distinto. Herramientas de experimentos A/B (AdSense Experiments, Optimize, Ezoic Ad Tester, etc.) pueden ayudarte a encontrar el sweet spot de cantidad de anuncios. Tendencias AdSense: El cambio al modelo eM es el gran hito reciente – ahora debes pensar en maximizar el valor por impresión más que por clic (aunque están relacionados). Mantén altos tus ratios de viewability (anuncios visibles) para mejorar tu eM. Vigila tus estadísticas de RPM regularmente y compáralas con benchmarks de tu nicho. En cuanto a ingresos, hubo quejas de bajadas en 2024, pero es posible contrarrestarlas optimizando y/o combinando AdSense con otras redes. La competencia de plataformas como Ezoic y Mediavine significa que si tu sitio crece, tienes opciones para aumentar tus ganancias más allá de AdSense estándar. Por ejemplo, sitios modestos han logrado un +30-50% con Ezoic, y sitios grandes un +100% o más con Mediavine (aunque requiera cumplir sus condiciones). También considera que AdSense es flexible: no te obliga exclusividad, así que podrías usarlo junto con patrocinadores directos, campañas especiales, etc. En definitiva, AdSense sigue siendo en 2025 una vía realista de monetización, pero exige un enfoque profesional para sacarle partido. Si estás iniciando, enfócate en crear contenido de valor y conseguir tráfico orgánico de calidad; activa los formatos automáticos para no perder oportunidad de ingresos; y no desesperes con las primeras cifras bajas – casi todos los que hoy ganan cientos o miles al mes con AdSense pasaron por ese inicio lento. Con perseverancia, mejora continua de tu sitio y diversificación inteligente, podrás aprovechar AdSense como una fuente importante de ingresos pasivos, especialmente una vez que alcanzas masa crítica de audiencia. Y recuerda: mantente informado de las actualizaciones de Google y la comunidad de editores, pues el “juego” de la monetización web evoluciona constantemente. Todas las cifras y rangos deben interpretarse como orientativos, ya que cada sitio web puede experimentar resultados diferentes. La mejor estrategia es experimentar, analizar y adaptar continuamente la monetización a nuestro caso particular, usando los datos de AdSense como guía para tomar decisiones informadas. ¡Espero que sea de valor, y os deseo mucho éxito con vuestros proyectos! :) Como siempre, muchas gracias a todos por vuestras valoraciones de cinco estrellas en iTunes y Spotify, suscribiros a los cursos para emprendedores y por estar ahí, al otro lado. Como siempre digo, sin vosotros, esto no sería lo que es. Sin vosotros esto simplemente, no sería. Nos escuchamos mañana con más marketing online. Como siempre, a las 07:07. Hasta entonces… ¡Muy buenos lunes, y mejor semana!

Hoy contesto preguntas sobre primeros pasos, dropshipping, B2B vs. B2C para formación, y diversificar riesgo en las fuentes de ingresos. Pero antes, recordemos que en Boluda.com tenéis cursos para emprendedores, marketing online, desarrollo web, y todo lo que necesitáis para vuestro negocio online. Hoy empieza el curso de AdSense, en el que aprenderemos a monetizar una web, cómo funciona la publicidad contextual y cómo transformar nuestro contenido en ingresos. ¡A por él! Y ahora sí, vamos a por las preguntas de la jornada: 1. Hola Joan, felicitarte por el gran trabajo que haces, eres mi principal fuente de motivación. Soy un suscriptor joven (me refiero a que me suscribí hace poco tiempo) y llevo tiempo queriendo emprender, ya que me formé con un grado superior de marketing y publicidad, mi idea es un servicio de atención al cliente y Mystery Shopper (cuál fue mi sorpresa cuando hiciste un podcast con este tema). Mi idea es hacer servicio de Mystery Shopper y ofrecer ese informe, a la vez que formación en atención al cliente. Estoy un poco perdido y no sé cómo empezar… tengo la idea, pero no sé si por inseguridad o que, pero no me animo… podrías guiarme un poco, gracias (Luis) 2. Hola Joan, muchísimas gracias por tu podcast, lo sigo desde hace mucho. Y felicidades por esos 11 años!. Te cuento, tengo un pequeño canal de Twitch donde hago directos de juegos retro y estoy planteándome crear una web para vender camisetas y tazas con frases del canal. cómo podría validar si hay suficiente interés antes de hacer los primeros pedidos? (Iker) 3. Hola Joan! Aquí alicia, nivel 71, jeje! Ya me he viciado a los episodios de los viernes, te he propuesto algunos temas, a ver si salen! Te mando esto para los lunes!!! soy fisioterapeuta y tengo una clínica en Zaragoza. Estoy pensando en crear un curso online sobre estiramientos y autocuidado para personas que trabajan muchas horas sentadas. Crees que es mejor enfocarlo al cliente final o al profesional sanitario como material complementario? O sea más b2b o más b2c? (Alicia) 4. Hola Joan, gracias por los cursos, aprendí todo lo que sé de WordPress contigo y los ninjas de soporteeeee :D Quería comentarte mi caso, mira, soy profe de instituto y tengo un canal de YouTube donde explico matemáticas de forma divertida. Me gustaría monetizarlo sin depender solo de YouTube. Qué me recomendarías? abrir un Patreon, lanzar una app con ejercicios (con el curso que sacaste, no la desarrollaría) , o montar un hip site? felicidades por el undécimo aniversario y gracias por los episodios de los virenes, me encantaaaaan! (Noelia) ¡Y hasta aquí las preguntas de la jornada! Espero que las respuestas hayan sido de interés y de ayuda tanto para los que han preguntado como para los que han escuchado. Os recomiendo echar un vistazo a la guía del emprendedor así como el episodio 2015. Plan de operaciones que le recomiendo a Luis, y el curso de dropshipping con Printful para la pregunta de Iker. :) Como siempre, muchas gracias a todos por vuestras valoraciones de cinco estrellas en iTunes y Spotify, suscribiros a los cursos para emprendedores y por estar ahí, al otro lado. Como siempre digo, sin vosotros, esto no sería lo que es. Sin vosotros esto simplemente, no sería. Nos escuchamos mañana martes con más marketing online. Como siempre, a las 07:07. Hasta entonces… ¡Muy buenos lunes, y mejor semana!

Hoy vemos mi estrategia de creación de contenido. Como lo hago para publicar un podcast cada día, de dónde saco las ideas y cómo lo organizo todo. Pero antes, recordemos que en Boluda.com tenéis cursos para emprendedores, marketing online, desarrollo web, y todo lo que necesitáis para vuestro negocio online. Ayer empezó el curso intermedio de Notion, en el que construimos espacios de trabajo inteligentes, colaborativos y completamente adaptados a nuestro flujo de trabajo. ¡A por él! Recordemos que este episodio es . El cuarto episodio , de hecho. ¡Cómo pasa el tiempo! Si queréis escucharlo, podéis hacerlo suscribiéndoos en Boluda.com. Este contenido está únicamente disponible para los suscriptores. Puedes identificarte en este enlace o suscribirte a los cursos. ¿Os gusta este tipo de episodios? ¿Queréis que profundicemos más en cómo nos organizamos por dentro? ¿En los procesos, herramientas, automatizaciones? ¡Decidnos y lo hacemos! Como siempre, muchas gracias a todos por vuestras valoraciones de cinco estrellas en iTunes y Spotify, suscribiros a los cursos para emprendedores y por estar ahí, al otro lado. Como siempre digo, sin vosotros, esto no sería lo que es. Sin vosotros esto simplemente, no sería. Es viernes, o sea que ya sabéis lo que toca: Descansad, relajaros y recargad pilas, porque regresamos el lunes con más y mejor: Vuestras preguntas, las protagonistas de la jornada. Hasta entonces, ¡Muy buen fin de semana!

Hoy vemos la Matriz de cliente ideal, un modelo para clasificar a nuestros clientes según su valor y su compromiso y poder tomar decisiones estratégicas. Pero antes, recordemos que en Boluda.com tenéis cursos para emprendedores, marketing online, desarrollo web, y todo lo que necesitáis para vuestro negocio online. Ayer empezó el curso intermedio de Notion, en el que construimos espacios de trabajo inteligentes, colaborativos y completamente adaptados a nuestro flujo de trabajo. ¡A por él! Y ahora sí, vamos al lío. Veamos un modelo que nos puede ayudar muchísimo a entender mejor a nuestra audiencia y a tomar decisiones más inteligentes: la Matriz del Cliente Ideal. Como bien sabemos, no todos nuestros clientes son iguales. Algunos nos facturan más, pero no están comprometidos con nuestra marca. Otros son superfanes, y nos recomiendan a todo el mundo, pero casi no compran. Esta matriz nos sirve precisamente para visualizar esas diferencias y actuar en consecuencia. La idea es cruzar dos ejes: el nivel de compromiso y la rentabilidad. En el eje de compromiso, valoramos cómo de activos están: si comentan, si nos recomiendan, si interactúan en redes o en la comunidad. En el eje de rentabilidad, observamos el nivel de facturación: Como podemos ver, con esta clasificación obtenemos cuatro cuadrantes: Clientes core: Son los que nos encantan. Compran, participan, recomiendan y están felices. Con ellos queremos construir a largo plazo. Les damos prioridad, escuchamos sus sugerencias, y si podemos, los convertimos en embajadores de marca. Pensad en ese suscriptor fiel que lleva años con nosotros, comenta en los episodios, recomienda nuestros cursos, y además compra los libros. ¡Oro puro! Clientes silenciosos: Pagan bien, a veces incluso mucho, pero no sabemos nada de ellos. No interactúan, no dejan reseñas, ni sabemos si están contentos. Aquí la clave es entender qué los mueve y cómo podríamos mejorar su experiencia. ¿Qué tal un email más cercano? ¿O una pequeña encuesta? Clientes mechero: Gastan menos que un mechero, ¡pero están on fire! Nos siguen, nos tienen como referencia, nos recomiendan… pero no compran. Aun así, son valiosos. Podemos pensar en formas de monetizar su entusiasmo: versiones más accesibles de nuestros productos, contenido exclusivo para embajadores, tareas en comunidad… A lo mejor no son clientes ahora, pero pueden serlo en el futuro, o ayudarnos a crecer. Clientes drenaje: Facturan poco y además son los que más problemas dan. Nos saturan el soporte, piden cosas que no tocan, y en general nos agotan. Aquí hay que poner límites: soporte automatizado, recursos autogestionables, o incluso valorar si queremos seguir ofreciendo ese producto o servicio. Una vez que clasificamos a nuestra audiencia en estos cuadrantes, podemos tomar decisiones mucho más claras: ¿A quién deberíamos cuidar más?, ¿A quién podríamos intentar convertir en cliente estrella?, ¿A quién no deberíamos dedicar más tiempo?, ¿Qué tipo de soporte, precios o contenidos funcionan mejor con cada perfil? Y lo más importante: ¿estamos construyendo relaciones o simplemente acumulando s? Este ejercicio lo podemos aplicar ahora mismo, revisando nuestra base de clientes, comunidad o suscriptores. Y a partir de ahí, diseñamos acciones específicas para cada tipo. La diferencia puede ser enorme, no solo en resultados, sino también en cómo nos sentimos gestionando nuestro negocio. ¿Os animáis a probarlo? ¿Dónde estarían vuestros clientes ideales? :) Como siempre, muchas gracias a todos por vuestras valoraciones de cinco estrellas en iTunes y Spotify, suscribiros a los cursos para emprendedores y por estar ahí, al otro lado. Como siempre digo, sin vosotros, esto no sería lo que es. Sin vosotros esto simplemente, no sería. Nos escuchamos mañana viernes, con más marketing online. Como siempre, a las 07:07. Hasta entonces… ¡Muy buenos lunes, y mejor semana!

Hoy hablamos de Code Snippets, un estupendo plugin de WordPress que nos permite añadir código a nuestra web de forma fácil, simple y segura. Pero antes, recordemos que en Boluda.com tenéis cursos para emprendedores, marketing online, desarrollo web, y todo lo que necesitáis para vuestro negocio online. Ayer empezó el curso intermedio de Notion, en el que construimos espacios de trabajo inteligentes, colaborativos y completamente adaptados a nuestro flujo de trabajo. ¡A por él! Y ahora sí, vamos al lío, vamos a ver uno de esos plugins que parece una tontería, pero que, cuando lo pruebas, no puedes vivir sin él: Code Snippets. Nos permite añadir pequeños fragmentos de código (snippets) directamente desde el de WordPress, sin tener que tocar el functions.php del tema o crear un plugin personalizado. Una vez instalado, aparece un nuevo menú en el de WordPress llamado Snippets, como si fuera un tipo de contenido personalizado (igual que páginas o entradas). Ahí podemos gestionar todos nuestros códigos: activarlos, desactivarlos, organizarlos por categorías o incluso añadir etiquetas para encontrarlo todo más fácilmente. Viene ya con algunos snippets de ejemplo, para que se entienda mejor. Cuando editamos o creamos un snippet, tenemos varias opciones interesantes. Podemos elegir dónde se ejecuta: en toda la web, solo en el backend (), solo en el frontend, o solo una vez. También podemos asignar la prioridad de ejecución, escribir una descripción para saber de qué va, y por supuesto, activarlo o desactivarlo en un clic. Además, lo podemos exportar para reutilizarlo en otros proyectos, ya sea como snippet o como simple fragmento de código. Tiene también una versión pro, con algunas funciones extra bastante útiles: guardar snippets en la nube, acceder a una galería de snippets ya hechos, creación de snippets con inteligencia artificial, e incluso la opción de compartir tus snippets con otros s. El precio empieza en $39 al año o $137 en pago único (lifetime) para un solo sitio. Si lo queremos usar en más proyectos, hay planes más grandes que suben hasta $299 al año o $897 de por vida. Una alternativa o complemento interesante sería Pluginception, que es una versión simplificada que en lugar de gestionar snippets, nos permite crear plugins dese el . Yo suelo usarlo para crear un plugin con todos los snippets exportados, cuando la web ya entra en producción. ¿Lo habéis probado? ¿Tenéis algún snippet favorito que uséis siempre? ¡Podéis dejar el comentario en Spotify! :) Como siempre, muchas gracias a todos por vuestras valoraciones de cinco estrellas en iTunes y Spotify, suscribiros a los cursos para emprendedores y por estar ahí, al otro lado. Como siempre digo, sin vosotros, esto no sería lo que es. Sin vosotros esto simplemente, no sería. Nos escuchamos mañana con más marketing online. Como siempre, a las 07:07. Hasta entonces… ¡Muy buenos lunes, y mejor semana!

En breve lanzaré un proyecto nuevo, y hoy os cuento como me he organizado a nivel de equipo, logística y aplicaciones que usamos. Pero antes, recordemos que en Boluda.com tenéis cursos para emprendedores, marketing online, desarrollo web, y todo lo que necesitáis para vuestro negocio online. Ayer empezó el curso intermedio de Notion, en el que construimos espacios de trabajo inteligentes, colaborativos y completamente adaptados a nuestro flujo de trabajo. ¡A por él! Y ahora sí, vamos al lío. En este episodio os cuento cómo me estoy organizando para lanzar un proyecto nuevo. Es un SaaS al que le llamaré, por ahora, como Proyecto K. Ya sabéis que siempre me había quedado la espinita de no haber montado un SaaS propio, y ahora que he dejado las consultorías, tengo algo más de margen de tiempo, así que me he animado. Lo estoy desarrollando con un socio tecnológico, un CTO Dios del código que se encarga de toda la parte de programación. Y claro, eso implica organizarnos bien desde el principio. Os explico cómo lo estamos haciendo, por si os sirve. Lo primero, tenemos una carpeta compartida en Google Drive. Ahí tenemos todo lo básico del proyecto: el documento del producto mínimo viable, el flujo de uso del cliente, qué integraciones tendrá, en qué idiomas saldrá, y cómo vamos a gestionar las actualizaciones futuras. También apuntamos quién hace qué: qué hará él como desarrollador, y qué haré yo a nivel de marketing, difusión y visión de negocio. En esa carpeta también tenemos ideas sobre precios, comparativas con otros SaaS parecidos, referencias gráficas, y el plan de marketing: qué vamos a hacer antes, durante y después del lanzamiento, y a qué perfil de cliente nos dirigimos. Luego está la parte técnica. Usamos el sistema de staging de SiteGround, donde empecé con una versión Alpha, luego pasamos a muchas Betas, y finalmente la release candidate. Vamos probando, puliendo, detectando errores, haciendo pruebas de estrés, edge cases... y así hasta el infinito. Ya he perdido la cuenta de cuántas veces he entrado a testear cosas, corregir textos o romper cosas sin querer. Y finalmente, la comunicación la llevamos por Telegram. Creamos un grupo del proyecto y ahí va todo. Si encuentro un bug, lo comento. Si necesito que se añada algo, lo pido. Él me dice si ha desplegado algo nuevo o ha corregido un fallo. También nos mandamos mensajes de audio o vídeos cortos para enseñar cómo se ve algo o qué error aparece. Y lo curioso es que aún no hemos hablado ni una sola vez por llamada o videollamada. Todo por texto, audio o vídeo. Supereficiente. Pero fijémonos como no hemos usando ninguna herramienta más. Solo tres, muy básicas, y gratuitas, para lanzar este producto mínimo viable. Ni Kanban, ni Gantt, ni Trello, ni Asana, ni nada parecido. Lo hemos hecho todo muy lean, incluso la organización. Y así, poquito a poco, vamos sacando el proyecto adelante. Os seguiré contando más detalles en próximos episodios, porque este camino recién empieza… y va a dar juego. ¿Vosotros cómo os organizáis cuando lanzáis un nuevo proyecto? ¿Alguna herramienta estupenda? ¿Alguna que hayáis abandonado? ¡Deje un comentario en Spotify, que me los leo todos! :) Como siempre, muchas gracias a todos por vuestras valoraciones de cinco estrellas en iTunes y Spotify, suscribiros a los cursos para emprendedores y por estar ahí, al otro lado. Como siempre digo, sin vosotros, esto no sería lo que es. Sin vosotros esto simplemente, no sería. Nos escuchamos mañana con más marketing online. Como siempre, a las 07:07. Hasta entonces… ¡Muy buenos lunes, y mejor semana!

Hoy contesto preguntas sobre plugins, themes, negocios surrealistas, el perfil demográfico de mi audiencia, coworkings rurales, marca personal, y mucho más. Pero antes, recordemos que en Boluda.com tenéis cursos para emprendedores, marketing online, desarrollo web, y todo lo que necesitáis para vuestro negocio online. Hoy empieza el curso intermedio de Notion, en el que construimos espacios de trabajo inteligentes, colaborativos y completamente adaptados a nuestro flujo de trabajo. ¡A por él! Y ahora sí, aquí van las preguntas de la jornada: 1. Hola Joan, Hace 8 años me apunté por primera vez a la web, entonces cree la página web de mi emprendimiento de entonces gracias a ti y a un curso que se ofrecía en "Tres Roques" (Mataró). Por circunstancias de entonces, tenía otro trabajo en la empresa familiar (que sigo teniendo) y dejé mi tienda (aguanté 2 trabajos durante 5 años), era lo fácil y lo que me daba realmente un beneficio amplio sin tanto esfuerzo. Después de mucho quiero volver a empezar. Tengo un nicho especifico que estoy valorando, que tiene más público del que pensaba. Es el mundo esotérico. He hecho varios cursos, y no me veo de tarotista al uso, pero si me veo usando lo aprendido y ofrecer un producto combinado y personalizado. Estoy empezando de 0 tengo dominio, redes, pero no sé por donde empezar. WordPress +woocommerce.  Dudas que tengo, que tema me recomiendas? el mundo pluguin ha cambiado, hay alguno para que se genere "una tirada" de cartas en la web? sería producto físico y la tirada virtual. Merci (Sandra) 2. Joan, tengo curiosidad por saber cómo es tu audiencia. Tienes algún tipo de datos demográficos? Alguna herramienta de podcasting te las da? 3. Hola equipo de ninjas! Esta pregunta es para Joan, a ver si la puede contestar un lunes. Quisiera saber el negocio mas loco random que se le ha ocurrido nunca, y porqué no lo ha hecho. XD Gracias por vuestra ayuda, y feliz finde! (Alba) 4. Hola Joan, tengo un coworking rural en un pueblo pequeño y quiero atraer más freelancers de ciudad. Estoy pensando en montar una campaña en redes tipo "teletrabaja en la naturaleza", pero no tengo claro si hacerla en vídeo o con imágenes estáticas. ¿Tienes experiencia en este tipo de campañas? (Núria) 5. Hola Joan, gracias por tus cursos, son oro puro. Soy tatuador y tengo una web con mi portafolio. Quiero empezar a vender cursos para otros tatuadores, pero me da miedo perder la esencia artesanal del negocio. ¿Crees que se puede compaginar bien ser artista y formador sin perder identidad? (Diego) 6. Hola Joan, muchas gracias por los cursos. Soy músico y tengo una academia online donde enseño producción musical con Ableton Live. Quiero lanzar una serie de masterclasses con productores invitados, pero no sé si incluirlas como bonus gratuitos para los alumnos actuales o venderlas aparte. ¿Tú qué harías? (Héctor) ¡Y hasta aquí las preguntas de la jornada! Espero que las respuestas hayan sido de interés y de ayuda tanto para los que han preguntado como para los que han escuchado. Os recomiendo ampliar lo comentado con estos plugins de Tarot para las preguntas de Sandra, así como la web Wait, what does your startup do?, para la duda de Alba. Finalmente, anunciar que los ganadores de este mes de la consultoría conmigo son Álvaro Fernández y Cristian Narváez. ¡Felicidades! :) Como siempre, muchas gracias a todos por vuestras valoraciones de cinco estrellas en iTunes y Spotify, suscribiros a los cursos para emprendedores y por estar ahí, al otro lado. Como siempre digo, sin vosotros, esto no sería lo que es. Sin vosotros esto simplemente, no sería. Nos escuchamos mañana martes con más marketing online. Como siempre, a las 07:07. Hasta entonces… ¡Muy buenos lunes, y mejor semana!

Hoy hablamos de un concepto clave para los negocios, y para la vida en general. El círculo de competencia. Os cuento como lo uso yo, y cómo lo aplico en mi día a día. Pero antes, recordemos que en Boluda.com tenéis cursos para emprendedores, marketing online, desarrollo web, y todo lo que necesitáis para vuestro negocio online. Estamos ya en la recta final del curso de NotebookLM, en el que vemos cómo utilizar esta estupenda herramienta de IA para organizar y trabajar con todo tipo de información. Recordemos que este episodio es . El cuarto episodio , de hecho. ¡Cómo pasa el tiempo! Si queréis escucharlo, podéis hacerlo suscribiéndoos en Boluda.com. Hoy vamos a hablar de uno de esos conceptos que, aunque vienen del mundo de la inversión, sirven para todo en la vida, especialmente si somos emprendedores. Se trata del famoso círculo de competencia que tantas veces ha mencionado Warren Buffett. Este contenido está únicamente disponible para los suscriptores. Puedes identificarte en este enlace o suscribirte a los cursos. En fin, pues esta es mi reflexión y caso propio del círculo de competencia. Espero que os guste, que os aporte valor y sobre todo, ¡que os sea útil! Como siempre, muchas gracias a todos por vuestras valoraciones de cinco estrellas en iTunes y Spotify, suscribiros a los cursos para emprendedores y por estar ahí, al otro lado. Como siempre digo, sin vosotros, esto no sería lo que es. Sin vosotros esto simplemente, no sería. Es viernes, o sea que ya sabéis lo que toca: Descansad, relajaros y recargad pilas, porque regresamos el lunes con más y mejor: Vuestras preguntas, las protagonistas de la jornada. Hasta entonces, ¡Muy buen fin de semana!

Hoy vemos los emails AMP, que permiten enviar correos con acciones interactivas dentro del propio email, sin tener que abrir una web externa. Pero antes, recordemos que en Boluda.com tenéis cursos para emprendedores, marketing online, desarrollo web, y todo lo que necesitáis para vuestro negocio online. Estamos ya en la recta final del curso de NotebookLM, en el que vemos cómo utilizar esta estupenda herramienta de IA para organizar y trabajar con todo tipo de información. Ahora sí, vamos al lío. En este episodio hablamos de los emails interactivos, también llamados AMP emails. Si bien es cierto que el AMP en la web no ha tenido la mejor acogida del mundo… en el mundo del email, la cosa cambia. Esta tecnología permite que nuestros suscriptores puedan interactuar con el contenido del email directamente desde el cuerpo del correo, sin necesidad de hacer clic e ir a una web. Así de directo. De esta forma se puede responder una encuesta, rellenar un formulario, confirmar asistencia a un evento, votar en una encuesta o hasta moverse por un carrusel de productos desde el propio mail. Sin salir. Sin cargar otra pestaña. Todo en uno. Con esto ganamos más interacción, mejor experiencia de , y más conversiones de tipo microacción: respuesta, registro, … No necesariamente ventas directas, aunque también puede ayudar de forma indirecta. ¿Quién puede sacarle partido? Pues imaginación al poder. Desde ecommerce para mostrar productos o recuperar carritos, a juegos simples, pasando por newsletters que incluyan formularios de , SaaS que busquen activar s, o cualquier negocio que quiera mejorar la tasa de respuesta. Ahora, la pregunta clave: ¿Quién los puede ver? Porque si el cliente de correo no lo permite, no sirve de mucho. Pues de momento solo Gmail y Yahoo los soportan. En el resto (ya sean apps o o web apps), se muestra una versión alternativa en HTML. No es perfecto, pero al menos se ve algo decente. ¿Y cómo lo implementamos? ¿Cómo mandamos estos correos? Bien, pues si queremos una opción técnica, podemos registrar nuestro dominio con Google y enviar AMP emails a través de nuestro sistema actual. Para ello necesitaremos saber AMP y podremos comprobar si está todo bien con el Playground de AMP for Email de Google. Pero también hay soluciones sin picar una línea, como Mailmodo. Es una herramienta de email marketing que además de todo lo típico (automatizaciones, segmentación, integraciones, IA para el texto y todo eso), también nos permite enviar formularios, quizzes, encuestas, votaciones, incluso juegos tipo ruleta con premios. Así pues, si queremos que nuestros emails pasen de ser solo informativos a ser también interactivos, los AMP emails son una opción potente. Más respuesta, más interacción, y una experiencia que se acerca mucho a la de una app... pero dentro del correo. Espero que sea de interés y os animo a probar la versión gratis de 21 días de Mailmodo, a ver si notáis alguna diferencia respecto a los emails tradicionales. También os dejo enlace al episodio 2814. Mapas conceptuales en NotebookLM por si queréis ampliar lo que os comentaba al inicio del episodio. :) Como siempre, muchas gracias a todos por vuestras valoraciones de cinco estrellas en iTunes y Spotify, suscribiros a los cursos para emprendedores y por estar ahí, al otro lado. Como siempre digo, sin vosotros, esto no sería lo que es. Sin vosotros esto simplemente, no sería. Nos escuchamos mañana con más marketing online. Como siempre, a las 07:07. Hasta entonces… ¡Muy buenos días!

Hoy hablamos de una estrategia clásica para el cálculo del tamaño de mercado: La del TAM, SAM y SOM. Veamos qué son y cómo calcularlos. Pero antes, recordemos que en Boluda.com tenéis cursos para emprendedores, marketing online, desarrollo web, y todo lo que necesitáis para vuestro negocio online. Estamos ya en pleno curso de NotebookLM, en el que vemos cómo utilizar esta herramienta para organizar, analizar y estructurar toda la información relevante de nuestros proyectos. Ahora sí, vamos al lío, y hablemos de un concepto clave cuando queremos lanzar un nuevo producto o negocio: el famoso trío TAM, SAM y SOM. Si alguna vez nos hemos preguntado cuántos clientes podríamos tener, cuánto podríamos facturar o si nuestra idea tiene recorrido, este framework nos va a encantar. TAM, SAM y SOM son tres niveles de mercado. Nos ayudan a poner los pies en el suelo y pasar de la visión global a una estimación realista. Y lo hacemos juntos, paso a paso. Empezamos por el TAM, el Total Addressable Market, que es el mercado total. Básicamente, si todo el mundo que podría usar nuestro producto lo comprara, ¿cuánto dinero movería ese mercado? Es la visión más ambiciosa posible. Por ejemplo, si hablamos de zapatos, podríamos pensar en todas las personas del mundo que compran zapatos. Pongamos 7.000 millones de personas, con un gasto medio de 50 € al año. Eso nos da un TAM de 350.000€. Brutal. Pero claro, no vamos a venderle zapatos a todo el planeta. Aquí entra el SAM, el Serviceable Addressable Market, que es el mercado disponible, por región, canal o nicho. Siguiendo con el ejemplo, imaginemos que solo vendemos en España y solo online (sin tiendas físicas). Entonces nuestro SAM sería, por ejemplo, 40 millones de personas que compran online en España, con un gasto medio de 60 €. Total: 2.400 millones. Y luego viene la parte más importante para nosotros, el SOM, el Serviceable Obtainable Market. Aquí sí que afinamos: de ese mercado al que podemos llegar, ¿cuánto creemos que vamos a captar? Podemos usar datos del año pasado, de campañas previas, o hacer una estimación basada en el alcance y conversión. Por ejemplo, si nuestro SAM es de 60 millones y creemos que captaremos un 5 %, serían 3 millones. Pero sería muy raro que tengamos un alcance como para llegar a todo. Ahí es donde debemos calcular nuestra posible difusión orgánica y de pago. Si alcanzamos a 500.000 personas, y convertimos un 1 %, eso son 5.000 clientes. Si gastan de media 60 €, el SOM sería 300.000 €. Mucho más realista. Así que si estáis calculando el potencial de vuestro próximo proyecto, aplicad este modelo. TAM para soñar, SAM para enfocar y SOM para actuar. ¿Ya sabéis en qué punto está vuestro proyecto? Como siempre, muchas gracias a todos por vuestras valoraciones de cinco estrellas en iTunes y Spotify, suscribiros a los cursos para emprendedores y por estar ahí, al otro lado. Como siempre digo, sin vosotros, esto no sería lo que es. Sin vosotros esto simplemente, no sería. Nos escuchamos mañana con más marketing online. Como siempre, a las 07:07. Hasta entonces… ¡Muy buenos días!

Hoy hablamos del estado actual (2025) y de la evolución de las membresías y hip sites en España. Pasado, presente y futuro. Pero antes, recordemos que en Boluda.com tenéis cursos para emprendedores, marketing online, desarrollo web, y todo lo que necesitáis para vuestro negocio online. Ayer empezamos el curso de NotebookLM, en el que vemos cómo utilizar esta herramienta para organizar, analizar y estructurar toda la información relevante de nuestros proyectos. Ahora sí, vamos al lío. Hoy hablamos de la evolución, actualidad y futuro de los hip sites o de las membresías en España. Al final del artículo tenés los enlaces a los distintos artículos y fuentes que menciono. Como ya sabemos, los sitios de membresía online son plataformas con contenido o servicios de exclusivo mediante suscripción recurrente. Estas se han consolidado en España en los últimos años. Sectores tan diversos como la educación, el entretenimiento, la salud o el software adoptan este modelo de negocio, donde los s pagan una cuota (mensual o anual) a cambio de contenido actualizado, utilidades o comunidad. A continuación, se presenta un informe detallado sobre su estado actual en España y la evolución histórica desde 2018, abarcando métricas clave y tendencias del mercado. Precios El precio medio de las suscripciones online en España varía según el sector, pero los estudios apuntan a un gasto promedio por servicio en torno a 18-20 € al mes. En conjunto, un suscriptor español gasta unos 720 € al año en suscripciones digitales, lo que equivale a 60 € mensuales distribuidos en varias membresías. Dado que en España cada consumidor tiene de media 3,2 suscripciones de contenidos, este gasto anual implica aproximadamente 18-19 € mensuales por suscripción individual. Para contextualizar, algunos rangos típicos de precios en 2024 por sector son: Entretenimiento: 5 € – 15 € al mes (ej. planes de Netflix, Disney+, etc., dependiendo de calidad y número de pantallas). Música: ~10 € al mes por servicios como Spotify o Apple Music (con planes familiares algo más costosos). Prensa: 4 € – 10 € al mes por suscripciones a periódicos o revistas online (los diarios generalistas suelen ubicarse alrededor de 5 € mensuales). Formación: 10 € – 30 € al mes en membresías educativas ( a cursos, plataformas de aprendizaje como academias virtuales). Software (SaaS): muy variable; por ejemplo, Microsoft 365 Personal ~7 € al mes, servicios profesionales de diseño o marketing pueden superar 30-50 € mensuales. En general, España muestra una disposición a pagar por contenidos online ligeramente superior a la media europea. De hecho, el gasto medio anual de 720 € es más alto que en países vecinos (Italia 600 €, Alemania 684 €) y solo por detrás de Francia (780 €) y Reino Unido (814 €) en Europa. Esto refleja un mercado cada vez más habituado a pagar por valor digital. Churn rate (tasa de bajas) El churn rate o tasa de cancelación (porcentaje de suscriptores que se dan de baja en un período) es una métrica crítica para los sitios de membresía. En España, al igual que globalmente, la tasa de abandono varía según el tipo de servicio: En entretenimiento (por ejemplo streaming de vídeo o música) se estima un churn medio de alrededor del 5-8% mensual. Es decir, cada mes cancelan entre un 5 y 8% de s, lo que anualizado supone en torno al 50% de bajas si no se reemplazaran por altas nuevas. Servicios líderes tienden a mejorar este promedio; por ejemplo, Netflix históricamente ha mantenido un churn más bajo (~2-3% mensual, reflejando alta fidelidad). En salud y fitness (apps de bienestar, entrenamiento online) el churn es más elevado, típicamente 7-10% mensual, señal de que muchos s abandonan tras unos meses de uso. En educación online o e-learning, la tasa de cancelación puede oscilar entre 8-12% mensual, influida a menudo por s que se dan de baja una vez completado un curso o por falta de tiempo para continuar. Los servicios SaaS profesionales suelen disfrutar de mayor retención, con churn más bajo (en torno a 4-6% al mes para pymes en software empresarial). Modelos de suscripción consolidados como telecomunicaciones o servicios financieros pueden bajar incluso al 1-2% mensual, gracias a contratos largos o alta necesidad del servicio. En el contexto de medios españoles, cabe destacar que las suscripciones a prensa digital muestran churn relativamente controlado. Por ejemplo, el diario El País reportó en 2025 una “tasa de bajas” del 2,4% mensual en su base de suscriptores (414.000 en ese momento), lo que indica que mensualmente solo un pequeño porcentaje de sus lectores de pago cancela su membresía. Estos niveles bajos (2-5% en medios informativos) contrastan con el dinamismo del streaming de entretenimiento, donde la posibilidad de alta y baja inmediata según el contenido de moda es mayor. Un churn mensual del 5% equivale a que, en promedio, un permanece unos 20 meses suscrito (1/0,05); con 10% de churn, la permanencia media baja a 10 meses. Por tanto, la duración media de un activo en sitios de membresía españoles suele rondar entre 1 y 2 años, con variaciones: en plataformas muy afianzadas o de uso diario (p. ej. Netflix, periódicos líderes) un suscriptor típico puede permanecer 2-3 años de media, mientras que en servicios de nicho o usos esporádicos la vida útil puede ser de solo 6-12 meses. Lograr retener al más allá del primer año es clave para elevar su lifetime value y rentabilizar el coste de adquisición. Motivos de cancelación más comunes Principales motivos para que los s españoles cancelen una suscripción de vídeo, según encuesta de Oliver Wyman 2024. Los factores de cancelación suelen converger en torno al valor percibido y el precio. Uso insuficiente o falta de tiempo: Muchos s cancelan simplemente porque dejan de utilizar el servicio con frecuencia. Por ejemplo, en formación online es común darse de baja si no se está siguiendo activamente los cursos. Demasiadas suscripciones simultáneas: Un segmento (~8% en España) las cancela porque tiene "demasiados pagos mensuales" a la vez, y busca recortar gastos. En épocas de inflación o ajuste económico, los s priorizan y eliminan servicios redundantes. Experiencia de mejorable: Factores como dificultades técnicas, interfaces poco amigables o mal servicio al cliente son citados por una minoría (~7%) como desencadenantes de baja. Aunque no son la causa principal para la mayoría, una plataforma con fallos o incómoda puede acelerar la decisión de cancelar de quienes ya dudaban por otras razones. Fin de una promoción o plan: Algunos s se dan de alta aprovechando ofertas temporales (p. ej. un mes gratis o plan con descuento) y cancelan al terminar la promoción (trial churn). Asimismo, si una compañía elimina un plan beneficioso (por ejemplo, un plan económico con anuncios, o una cuota anual ventajosa), ciertos suscriptores podrían no migrar a un plan superior y optar por irse – este factor de “desaparición del plan contratado” se observó en encuestas como una causa de cancelación especialmente en plataformas donde cambió la oferta de suscripción. Así pues, el valor por dinero es la balanza que determina la continuidad: cuando el contenido ofrecido deja de justificar el coste en la mente del , la cancelación se vuelve muy probable. Por eso las plataformas enfatizan constantemente añadir nuevo contenido, mejorar funcionalidades y ofrecer planes flexibles para retener a su base de . Lifetime Value La duración media de un en una membresía (también llamado tiempo de vida del cliente o customer lifetime) está directamente ligada al churn: a menor tasa de bajas, mayor tiempo permanece suscrito el cliente promedio. Como vimos, con churn mensuales típicos de 5-10%, un suscriptor medio permanece entre ~10 y 20 meses. No obstante, este promedio esconde amplias diferencias: Muchos servicios observan que un porcentaje significativo de s cancela en los primeros 3 meses (los llamados early churners). Por ejemplo, análisis de plataformas de streaming indican que casi la mitad de las bajas lo hace dentro de los primeros 3 meses de suscripción. Pasado ese primer filtro, la probabilidad de que el permanezca por un periodo largo aumenta. En el otro extremo, se hallan los s fieles que se mantienen por varios años. Netflix en mercados occidentales ha logrado retener suscriptores en promedio más de 2 años antes de cancelar, un indicador de alto engagement. En noticias, un suscriptor que supera el primer año tiende a quedarse al menos otro adicional, alcanzando a veces >3 años de permanencia (como refleja el churn del ~2% mensual en El País mencionado, que sugiere una vida media >40 meses). En términos monetarios, si el ticket medio ronda 15-20 € al mes y la duración media 12-18 meses, el valor de vida de un cliente típico de un hip site español puede estimarse en 180 € – 360 € antes de churn. Pero para aquellos que permanecen varios años, el LTV supera con creces esta cifra. Las empresas monitorizan de cerca esta métrica (LTV) frente al coste de adquisición (CAC), buscando que la primera multiplique varias veces al segundo. Modelos muy exitosos logran LTV altos gracias a baja rotación y upselling de planes anuales (que extienden la permanencia y aumentan el ingreso por ). En definitiva, retener al activo el mayor tiempo posible es esencial para la rentabilidad de los sitios de membresía. Cada mes adicional que un miembro permanece suscrito aumenta su contribución a ingresos recurrentes y mejora las métricas unitarias del negocio. Por ello, estrategias de fidelización (nuevo contenido, mejoras continuas, atención al cliente excelente, comunidad activa, etc.) están en el centro de estos modelos. Fuentes de captación de nuevos suscriptores La captación de suscriptores en España se logra mediante una combinación de canales de marketing y distribución. Los principales caminos por los que un nuevo miembro descubre y se suscribe a un servicio de membresía son: Canales directos online: Incluye la captación a través de la propia web o app de la plataforma mediante marketing digital. Aquí entran las campañas de publicidad online (anuncios en redes sociales, Google Ads, etc.), estrategias de SEO y contenido (para aparecer en búsquedas relevantes y atraer tráfico orgánico), presencia en redes sociales y otros medios propios. En la mayoría de casos, el canal directo representa la mayor parte de altas. Por ejemplo, alrededor del 59% de las suscripciones de vídeo en España se adquieren directamente en las plataformas por iniciativa del (buscando la web/app de Netflix, HBO, etc.). Los esfuerzos de branding y notoriedad de marca también influyen para que el acuda directamente a suscribirse cuando percibe el valor (por ejemplo, el boca-oreja sobre una serie popular lleva a muchos a "ir a Netflix" y suscribirse por sí mismos). Publicidad tradicional y medios: En algunos sectores, se emplean medios offline (TV, radio, prensa) para dar a conocer la suscripción, especialmente cuando se dirige a un público amplio. Un ejemplo son las campañas de lanzamiento de nuevas plataformas streaming en televisión, que han impulsado el conocimiento de servicios como Disney+ o DAZN, luego materializado en altas vía internet. Recomendaciones y boca a boca: Las referencias personales y recomendaciones siguen siendo poderosas. s satisfechos actúan como embajadores informales; de hecho, muchos sitios de membresía fomentan el word-of-mouth ofreciendo periodos de prueba para que más gente los conozca o incluso programas de referidos. Se estima que una proporción notable de nuevas altas proviene de haber conocido el servicio por opiniones de amigos, familiares o influencers que lo promocionan. Este canal es difícil de cuantificar, pero en encuestas suele aparecer como uno de los motivos por los cuales alguien decidió suscribirse. Afiliados y partnerships: Algunos negocios utilizan programas de afiliación, donde terceros (bloggers, comparadores, youtubers) recomiendan la suscripción a cambio de una comisión por cada alta. Esta fuente es común en productos de nicho o software, en que sitios especializados derivan tráfico cualificado. Asimismo, existen alianzas estratégicas: por ejemplo, bancos o aseguradoras ofreciendo meses gratis de servicios de bienestar a sus clientes (canal partner), o las propias empresas de telecomunicaciones integrando suscripciones en sus paquetes. Integración con operadores (bundling): En España destaca el papel de las telecomunicaciones en la distribución de suscripciones de entretenimiento. Cerca del 28% de los s de streaming contratan el servicio a través de su operador de telefonía/TV (Movistar, Vodafone, Orange…), en lugar de contratarlo directamente. Este porcentaje – el más alto de Europa – refleja que las telecos españolas han integrado Netflix, HBO Max, Disney+, etc., en sus ofertas convergentes, facilitando el alta (y a veces con descuentos o periodos incluidos). Por ejemplo, un cliente de Movistar Fusión puede tener Netflix como parte de su paquete, adquiriendo así la membresía indirectamente. Este súper bundling vía operadores se ha vuelto un canal clave de adquisición y crece en importancia. Un informe reciente resalta que los consumidores ven atractivo poder gestionar varias suscripciones en un solo lugar, tendencia que beneficia a estos agregadores: un 67% de los s españoles desearían una app única para gestionar todas sus suscripciones. Promociones y periodos de prueba: Aunque más táctico que un canal permanente, muchas altas se obtienen mediante pruebas gratuitas (free trials) u ofertas iniciales (primeros meses con altos descuentos). Este método incentiva a indecisos a probar la membresía, confiando en que un porcentaje se convertirá en suscriptor de pago continuo. En España, servicios como Amazon Prime popularizaron los 30 días gratis, y casi todas las plataformas han ofrecido algo similar en algún momento. Si bien algunas han reducido estas pruebas gratuitas recientemente, sigue siendo una herramienta de captación importante, especialmente para nuevos lanzamientos. En síntesis, las fuentes de nuevos combinan estrategias de marketing digital con alianzas comerciales. La venta directa online domina, pero en ciertos ámbitos (video, música) la distribución mediante terceros (operadores, bundles con otros servicios) ha cobrado relevancia. A medida que el mercado madura, las plataformas buscan diversificar sus canales de adquisición para llegar a públicos que no responden a la publicidad tradicional, optimizando cada vez más el recorrido del desde que conoce el servicio hasta que se suscribe (customer journey sencillo, sin fricciones en el proceso de alta). Crecimiento desde 2018 hasta 2025 El mercado de suscripciones online en España ha experimentado un fuerte crecimiento desde 2018, con algunas fases bien marcadas: 2018-2019: Arranque de la oleada de suscripciones. Aunque modelos como Netflix o Spotify ya llevaban unos años operando, hacia 2018 el concepto de pagar regularmente por contenidos online empezó a generalizarse. Para finales de 2018, Netflix contaba con unos 2 millones de suscriptores en España, Amazon Prime Video rondaba los 650.000, y HBO España cerca de 500.000. Sumando otras ofertas (p. ej. TV de pago online de operadoras), en 2018 solo unos pocos millones de españoles tenían suscripciones de streaming. En prensa, prácticamente ningún gran medio tenía aún muro de pago (El País y El Mundo lanzarían sus modelos en 2019-2020). El crecimiento existía, pero partiendo de una base baja. 2020-2021: Aceleración durante la pandemia. La llegada de nuevas plataformas y la COVID-19 disparó las suscripciones. Durante el confinamiento, los españoles contrataron más servicios para entretenerse, formarse o hacer ejercicio en casa, con lo que crecieron ostensiblemente las altas: en junio de 2021, un 36% de los ciudadanos declaraba tener más suscripciones que antes de la pandemia, con un gasto 11% mayor destinado a estos servicios. La penetración de vídeo streaming pasó de ~50% de la población a finales de 2020 a cerca de 70% en 2021. Nuevos actores como Disney+ (lanzado en 2020) alcanzaron millones de abonados en poco tiempo. También en 2020 varios diarios lanzaron sus muros de pago, iniciando una captación acelerada de suscriptores digitales de noticias. Este bienio fue de crecimiento explosivo: por ejemplo, Netflix duplicó con creces su base (de 2 millones en 2018 a ~4-5 millones en 2020), y los medios que estrenaron modelos freemium sumaron decenas de miles de suscriptores en meses. 2022-2023: Madurez y cierta desaceleración. Tras el boom pandémico, el mercado mostró signos de saturación en algunas categorías. Ya más del 80% de los españoles tenía al menos una suscripción online en 2023, situando a España en el podio mundial en adopción de streaming. El enfoque pasó de crecer en s a crecer en ingresos por . Muchas plataformas subieron precios o eliminaron promociones, asumiendo que quienes realmente valoran el servicio se quedarían. En efecto, los datos globales reflejan una ralentización: en EE.UU., las suscripciones de vídeo crecieron solo un 10% en 2023 frente al 21,6% en 2022, indicando que el ritmo ya no es tan vertiginoso. En España, aunque no hay una cifra única para todas las membresías, se vio un fenómeno similar de meseta en streaming y fitness digital. No obstante, sectores emergentes (p. ej. periódicos digitales) siguieron en alza porque partían de números más pequeños – El País alcanzó 414.000 suscriptores digitales en 2025 (13% más interanual), duplicando en pocos años a su inmediato competidor nacional. Es decir, unas ramas se estabilizan mientras otras continúan creciendo. 2024-2025: Consolidación y nuevos modelos. El último año ha estado marcado por ajustes estratégicos más que por grandes crecimientos de suscriptores. Muchas plataformas adoptaron medidas para maximizar ingresos: Netflix, por ejemplo, restringió la compartición de cuentas para convertir s pasivos en suscriptores de pago; también introdujo un plan con publicidad más barato para atraer públicos sensibles al precio. Aun así, el mercado no está saturado del todo: en video, un 27% de españoles aún no tiene ninguna suscripción (muchos de edad avanzada), representando terreno para crecer. Y entre los ya suscritos, un 33% planea adquirir algún servicio adicional. En el ámbito formativo y de software profesional, las suscripciones siguen ganando terreno a la compra puntual de productos. En resumen, el crecimiento en 2024-25 es más lento y segmentado, pero se espera que continúe de forma sostenida en segmentos específicos, apoyado en innovaciones de oferta. En cifras absolutas, el salto del periodo es notable. Solo en vídeo, Netflix pasó de ~2 millones de suscriptores en 2018 a cerca de 9,5 millones en 2024. Amazon Prime, Disney+, HBO Max y otros suman millones más. En música, Spotify y Apple Music superan los 5 millones de s de pago combinados en España. El número total de suscripciones online activas en el país (contando todas las plataformas) probablemente supera ya los 50 millones – lógicamente, muchas personas mantienen varias a la vez. Esto ilustra una transformación de hábitos de consumo: en pocos años se pasó de consumir mayoritariamente contenidos gratuitos (con publicidad) a un entorno donde gran parte de la población invierte regularmente en contenidos y servicios digitales. Penetración de mercado España es actualmente uno de los mercados líderes en consumo de suscripciones online. Diversas encuestas y análisis de consultoras confirman una alta penetración: Distribución de cuántas suscripciones de vídeo tienen los s en distintos países de Europa (Media Consumer Survey 2024). España destaca con un promedio de 1,7 suscripciones de vídeo por persona, de los más altos junto con Reino Unido. Alrededor de 3 de cada 4 españoles (73-83%) utilizan al menos una plataforma de suscripción online. En servicios de vídeo bajo demanda (SVOD), España lidera Europa con un 83% de encuestados suscritos a alguna plataforma. Si consideramos todas las categorías (video, música, prensa, software, etc.), fácilmente superamos el 80% de penetración en adultos con a internet. Dicho de otra forma, las membresías online han alcanzado a la mayoría de hogares conectados del país. España se sitúa así entre los países con mayor adopción a nivel mundial, solo comparable a mercados muy desarrollados como Estados Unidos (88%). No solo hay muchos s suscritos, sino que cada persona acumula varias membresías. En promedio, un consumidor español tenía 5,3 suscripciones digitales en 2023 (sumando video, música, noticias, etc.), la segunda cifra más alta de Europa. Focalizando en streaming de video, el medio en España paga por 1'5 plataformas de vídeo. En el segmento de jóvenes, los números son mayores: los menores de 25 años en Europa cuentan con una media de 8,2 suscripciones digitales (combinando entretenimiento, apps y gaming), y en España incluso los mayores de 45 años promedian casi 4 suscripciones cada uno. Estas cifras evidencian que la cesta de suscripciones se ha diversificado: un mismo individuo puede simultáneamente tener Netflix, Spotify, una app de meditación, y la suscripción a un diario, por ejemplo. Traducir la penetración a número de s implica considerar la población online. España tiene cerca de 43-44 millones de habitantes adultos con conexión a internet. Si ~80% de ellos son suscriptores de algo, estamos hablando de alrededor de 34 millones de personas con al menos una suscripción online de pago. Incluso siendo conservadores (pues pueden contarse solo mayores de cierta edad), fácilmente más de 30 millones de españoles son s de membresías digitales. En comparación, esta cifra supera la población total de muchos países europeos, lo que da idea del peso del mercado español en el contexto global de la suscripción. El entretenimiento audiovisual es la categoría con más suscriptores en términos absolutos (se estima >20 millones de españoles suscritos a alguna plataforma de vídeo o audio). Le sigue probablemente el comercio electrónico (Amazon Prime contaría con varios millones de en España, dada la popularidad de Amazon). Las apps de comunicaciones (ej. WhatsApp Business, iCloud de Apple para almacenamiento) y software también suman base amplia aunque a veces pasan inadvertidos como “suscripciones”. Por su parte, la prensa digital aún tiene un camino para acercarse a esos volúmenes (los suscriptores de noticias se cuentan en pocos cientos de miles por cabecera), y el e-learning está más fragmentado en nichos. En resumen, las membresías online han alcanzado gran parte del mercado español potencial. La familiaridad con el modelo de pago recurrente es alta en todas las franjas de edad menores a 65 años. Quedan bolsillos de no s (generalmente personas de mayor edad o con menor hábito digital) pero las nuevas generaciones incorporan de forma natural la suscripción como forma de acceder a productos y servicios. Tendencias actuales El ecosistema de hip sites no es estático; evoluciona con las preferencias de los consumidores y las estrategias de las empresas. En 2024-2025 destacan las siguientes tendencias en los modelos de suscripción en España: Modelos freemium y contenidos exclusivos: Muchas plataformas combinan contenido gratuito con capas de pago. Este enfoque freemium se ve en periódicos (lectura de unos artículos gratis, pero suscripción para ilimitado o artículos exclusivos), en software (versión gratuita básica vs. plan pro de pago), e incluso en entretenimiento (p. ej. servicios con plan gratuito con anuncios vs. sin anuncios). El objetivo es ampliar la base de s enganchar con una oferta gratuita y luego convertir a suscriptores ofreciendo valor añadido exclusivo (contenido original, funciones avanzadas, comunidad). Cada vez más servicios lanzan contenido para diferenciado: series propias en streaming, clases maestras solo para alumnos suscritos en e-learning, newsletters para suscriptores en medios, etc. El contenido exclusivo es la moneda de cambio para justificar la suscripción. Pago anual (y nuevas modalidades): Se ha consolidado la práctica de ofrecer suscripciones anuales con descuento frente al pago mensual. Esto incentiva el compromiso a largo plazo del (reduciendo churn) a cambio de un ahorro. Muchas membresías en España ya ven una parte importante de sus s optando por el plan anual (por ejemplo, un año de servicio por el coste de ~10 meses). Planes familiares o grupales: Compartir cuenta legalmente entre varios, como Spotify familiar o planes multi. Pausas de suscripción: Algunos servicios permiten congelar la cuenta uno o varios meses en lugar de cancelar, para evitar la baja definitiva. Micropagos complementarios dentro de la suscripción: Por ejemplo, Twitch tiene suscripciones base, pero los s pueden comprar extras puntuales. Estas opciones aportan flexibilidad, respondiendo a la demanda de poder personalizar cómo y cuándo pagar. Bundling y suscripciones todo en uno: Dada la saturación de ofertas, ha emergido la tendencia a agrupar servicios en paquetes. Los consumidores quieren simplicidad y valor: en lugar de gestionar 5 suscripciones separadas, prefieren 1 paquete que las incluya. En España lo vemos con las compañías de telecomunicaciones integrando varias plataformas en su oferta, o con Amazon Prime que combina envíos, Prime Video, música, etc., bajo una sola cuota. El término súper bundling hace referencia a estas suscripciones aglutinadoras. Estudios recientes señalan que un 58% de suscriptores europeos querrían una plataforma unificada para manejar todas sus suscripciones, porcentaje que sube a 67% en España. La respuesta del mercado son iniciativas como apps de gestión de suscripciones (en EEUU Verizon lanzó +Play, aquí Telefónica ha explorado Movistar Algo similar) y acuerdos entre empresas para vender combos (p. ej. banca que ofrece Netflix + Spotify con descuento a sus clientes ). El bundling apunta a reducir la fatiga de suscripciones del ofreciéndole conveniencia y potencial ahorro. Personalización y comunidad para fidelizar: Mantener suscriptores exige crear relaciones de valor. Las plataformas están invirtiendo en personalización extrema de la experiencia: recomendaciones de contenido basadas en gustos (el algoritmo de Spotify o Netflix afinando qué mostrar a cada ), comunicaciones segmentadas, y ofertas ajustadas al uso individual. Esto hace que el perciba más relevancia y esté más satisfecho. A la par, se fomenta el sentido de comunidad dentro de las membresías: grupos de s, foros exclusivos, eventos en vivo para suscriptores, interacción con creadores. Por ejemplo, muchos cursos online ofrecen a comunidades privadas donde alumnos y profesores conviven, y servicios de fitness digital crean retos colectivos entre sus . Esta comunidad añade un componente social que aumenta el apego y reduce la probabilidad de cancelación (el no paga solo por contenido, sino por pertenecer a un grupo). Las valoraciones y de la comunidad incluso ayudan a mejorar el servicio continuamente. Ajustes ante la saturación: Calidad sobre cantidad: En un mercado donde hay suscripciones para todo, los s se han vuelto más selectivos. Esto ha empujado a las empresas hacia una estrategia de calidad sobre cantidad. En vez de lanzar decenas de servicios nuevos, las que existen buscan ser imprescindibles. Vemos así inversiones fuertes en mejorar catálogo (las plataformas de streaming compiten en producir las mejores series/películas originales), en subir la calidad (streaming 4K, apps más rápidas) y en atender nichos específicos con profundidad (por ejemplo, una membresía de aprendizaje de idiomas que ofrezca tutorías, podcasts, videos y comunidad en ese nicho, volviéndose la opción más completa para quien le interese). Los modelos de suscripción menos viables o no rentables tienden a desaparecer o pivotar – se aprende que no todo es susceptible de sostener una membresía a largo plazo, a menos que logre encajar bien con las necesidades y hábitos del cliente. Nuevas verticales de suscripción: Finalmente, una tendencia es la expansión del modelo de suscripción a nuevos ámbitos. Además de los ya conocidos, surgen membresías en: alimentación (servicios de menús saludables periódicos), movilidad (alquiler de vehículos por suscripción mensual), bienestar y salud (apps de telemedicina con cuota, programas de nutrición), e incluso productos físicos mediante clubs de suscripción (las subscription boxes mensuales de productos). La frontera entre lo digital y lo físico se difumina con modelos híbridos – por ejemplo, Decathlon España lanzó hace poco un modelo de suscripción para alquiler de equipamiento deportivo, gestionado vía app. Esto indica que el consumidor español se ha familiarizado con la idea de “pago recurrente por uso/experiencia” y las empresas innovan aplicándolo en sectores tradicionales. En resumen, podemos decir que los hip sites en España han pasado de ser una novedad a convertirse en una parte fundamental de la economía digital y de los hábitos de consumo. Con una amplia adopción, las empresas ahora compiten por la atención, la fidelidad y el presupuesto recurrente de unos s exigentes. El precio medio de las suscripciones se mantiene en niveles asequibles con mucha oferta compitiendo; la retención se ha vuelto tan importante como la captación, dado el fenómeno de cancelaciones y re-suscripciones, y las tendencias apuntan hacia más personalización, integración de servicios y propuestas de valor más ricas para seguir haciendo de la suscripción una opción atractiva. España, de momento, encabeza la marcha en esta economía de la membresía dentro de Europa, con indicadores muy positivos tanto en número de s como en gasto, lo que augura que el modelo de suscripción seguirá evolucionando y asentándose aún más en los próximos años, a medida que nuevas generaciones entren al mercado y nuevas ideas de membresía cobren vida. Aquí os dejo las fuentes de todo lo comentado, por si queréis ampliar la información y aprender un poco más: Stripe: Guía de modelos de precios para suscripciones Stripe: Introducción al churn en modelos de suscripción Oliver Wyman: Factores de cancelación de suscripciones de vídeo en España hip Guide: Cómo desarrollar y hacer crecer una membresía Evoca Media: Dosier sobre las suscripciones como modelo de negocio PwC España: Informe sobre entretenimiento y medios 2024-2028 ONTSI: Estudio sobre compras online en España Como siempre, muchas gracias a todos por vuestras valoraciones de cinco estrellas en iTunes y Spotify, suscribiros a los cursos para emprendedores y por estar ahí, al otro lado. Como siempre digo, sin vosotros, esto no sería lo que es. Sin vosotros esto simplemente, no sería. Nos escuchamos mañana con más marketing online. Como siempre, a las 07:07. Hasta entonces… ¡Muy buenos días!

Hoy contesto preguntas sobre cómo salir en las respuestas de ChatGPT, hacer tests online, vender en TikTok, regalar infoproductos, newsletters y afiliados. Pero antes, recordemos que en Boluda.com tenéis cursos para emprendedores, marketing online, desarrollo web, y todo lo que necesitáis para vuestro negocio online. Hoy empieza el curso de NotebookLM, en el que aprenderemos a utilizar esta poderosa herramienta para organizar, analizar y estructurar toda la información relevante de nuestros proyectos. 1. Hola Joan y equipo. En la empresa que trabajo estamos comprobando que cada vez están entrando más leads que nos encuentran a través de una IA (chatgpt, gemini, perplexity, etc.). Sin embargo, no tenemos ninguna estrategia de optimización para aparecer en estas herramientas como sí tenemos para Google. Nos preguntábamos si habría algún tipo de estrategia, SEO o lo que sea, orientado a los resultados que ofrecen las herramientas de IA, de forma que podamos incrementar estos resultados. Asimismo, queríamos saber si conoces alguna formación orientada este tipo de marketing. La información que he encontrado ahora mismo es muy pobre al respecto y, aunque he preguntado a chatgpt sobre esta duda, me gustaría saber también tu opinión. Saludos y como siempre muchas gracias por tu ayuda :) (Alejandro) 2. Hola Joan, aquí un oyente de los veteranos, y ya nivel 50 en boluda!!!! Soy nutricionista y tengo una web con consulta online. Estoy pensando en añadir un test interactivo para captar leads, tipo “descubre tu perfil nutricional”. Qué herramienta recomendarías para crear este tipo de test y enlazarlo con una automatización de email marketing? Gracias por todo! (Mario) 3. Esta pregunta es para Joan, a ver si la puede responder un lunes: Hola Joan, soy Carla. Tengo una tienda de ropa para niños hecha a mano que vendo en mercados y online. Estoy pensando en hacer vídeos cortos para TikTok, pero me da miedo que no encaje con mi estilo de marca. Crees que vale la pena probar aunque mi público no sea muy “tiktoker”? XD (Carla) 4. Hola Joan! Soy entrenador personal y tengo una web donde ofrezco rutinas y asesorías. He creado un producto digital, una guía descargable con menús y ejercicios para 30 días. ¿Recomiendas venderlo como producto cerrado o como parte de un embudo con un curso o asesoría al final? No quiero que regalándolo se perciba como de baja calidad, ya que me ha costado mucho hacerla! (Álex) 5. Hola Joan, gracias por el podcast. Tengo un canal de YouTube donde hablo de historia del arte y quiero crear una newsletter semanal con contenido extra. Es mejor alojarla en Substack o integrarla directamente en mi WordPress con MailPoet? Qué opción es mejor? No soy muy técnica, pero siguiendo los cursos he podido montar la web, con lo que supongo que podría apañarmelas. (Laura) 6. Hola Joan! Felicidades por esos 11 años de podcast. Te conocí durante la pandemia y desde entonces no me pierdo ni un episodio. Te cuento, soy profe de secundaria y he creado un blog donde comparto recursos educativos graits. Me gustaría monetizar con afiliación a libros y material escolar. ¿Hay algún plugin que recomiendes para hacerlo fácilmente desde WordPress y que no ralentice la web? (Fran) ¡Y hasta aquí las preguntas de la jornada! Espero que las respuestas hayan sido de interés y de ayuda tanto para los que han preguntado como para los que han escuchado. Os recomiendo ampliar lo comentado con el curso de tests con inteligencia artificial, para la duda de Mario, así como los plugins Pretty Links y Redirection para la pregunta de Fran. Como siempre, muchas gracias a todos por vuestras valoraciones de cinco estrellas en iTunes y Spotify, suscribiros a los cursos para emprendedores y por estar ahí, al otro lado. Como siempre digo, sin vosotros, esto no sería lo que es. Sin vosotros esto simplemente, no sería. Nos escuchamos mañana con más marketing online. Como siempre, a las 07:07. Hasta entonces… ¡Muy buenos días!

Hoy os cuento el que, bajo mi punto de vista, es el mejor negocio del mundo. Repasaremos uno a uno los motivos y los argumentos principales. Pero antes, recordemos que en Boluda.com tenéis cursos para emprendedores, marketing online, desarrollo web, y todo lo que necesitáis para vuestro negocio online. Estamos entrando ya en la recta final del curso de Elementor, un constructor visual para WordPress que nos permite diseñar web rápidamente. ¡A por él! Recordemos que este episodio es . El cuarto episodio , de hecho. ¡Cómo pasa el tiempo! Si queréis escucharlo, podéis hacerlo suscribiéndoos en Boluda.com. Y ahora sí, vamos al lío. Llevo ya 25 años metido en los negocios online. He hecho de de todo. Empecé haciendo webs, luego me pasé al marketing, y finalmente consultoría estratégica. He tratado prácticamente todos los sectores, industrias, y negocios. Y con todo lo aprendido (tanto en proyectos propios como de clientes), he detectado que hay un negocio que los supera a todos. ¿Cuál? Este contenido está únicamente disponible para los suscriptores. Puedes identificarte en este enlace o suscribirte a los cursos. Como siempre, muchas gracias a todos por vuestras valoraciones de cinco estrellas en iTunes y Spotify, suscribiros a los cursos para emprendedores y por estar ahí, al otro lado. Como siempre digo, sin vosotros, esto no sería lo que es. Sin vosotros esto simplemente, no sería. Es viernes, o sea que ya sabéis lo que toca: Descansad, relajaros y recargad pilas, porque regresamos el lunes con más y mejor: Vuestras preguntas, las protagonistas de la jornada. Hasta entonces, ¡Muy buen fin de semana!

Nunca me ha gustado vender, especialmente "ir a vender". Precisamente por eso hoy vemos como "vender sin vender". Se puede, y funciona de maravilla. Pero antes, recordemos que en Boluda.com tenéis cursos para emprendedores, marketing online, desarrollo web, y todo lo que necesitáis para vuestro negocio online. Estamos entrando ya en la recta final del curso de Elementor, un constructor visual para WordPress que nos permite diseñar web rápidamente. ¡A por él! Y ahora sí, vamos al lío. En este episodio reflexionamos sobre un tema que nos toca muy de cerca a muchos emprendedores: Cómo vender sin vender. Como ya he comentado en varias ocasiones, a mí nunca me ha gustado vender. Y mucho menos ir a vender. Esa sensación de tener que convencer a alguien que me compre algo, de insistir, de perseguirle… me resulta incómoda, incluso agresiva. No me gusta que me lo hagan, y por tanto, tampoco me gusta hacerlo. Ojo, que está muy bien para muchas personas, pero no es mi caso. De de ahí que haga este episodio. En un mundo saturado de anuncios, ofertas agresivas y técnicas invasivas, cada vez se valora más la autenticidad y la confianza. También queremos relaciones, no solo transacciones. Y eso implica construir, no empujar. ¿Cómo lo hacemos? Educando antes de ofrecer. Aportando valor real. Si podemos resolver un problema, dar una idea útil o compartir una experiencia transformadora, esa persona ya querrá saber más de nosotros. Y en ese momento, cuando el contenido ha generado valor, es cuando podemos presentar nuestra llamada a la acción de forma natural. Yo mismo lo hago así. Por ejemplo en este episodio podría hablar del curso de inbound marketing, o de una guía, o de una clase concreta. Sin forzar, sin interrumpir. Simplemente está ahí, una inline CTA. También funciona compartir casos reales, historias de clientes a los que hemos ayudado, porque enseñan mientras muestran lo que sabemos hacer. Y si alguien ve resultados en otros, conectan y confían. También ayuda mostrar en lugar de contar. O sea, en vez de proclamar lo buenos que somos, mejor enseñar nuestro trabajo. Por ejemplo, cuando quise hablar del crowdfunding como herramienta de validación y financiación, primero hice la campaña en Verkami de La guía del emprendedor, o cuando hablo de hip sites o de podcasting, es porque es mi día a día. Otro punto clave es tener los precios en la web. Sin propuestas, sin presupuestos, sin regateos. El que lo ve, lo compra, o nos a. Y si lo hace, sabemos que ya ha visto los precios en la web, y por lo tanto, implícitamente los ha aceptado. Eso no quiere decir que no tengamos Call To Action (Llamada a la acción). Debemos tener CTA, y debe ser directa y clara. Yo personalmente la hago al principio del episodio, y luego ya me centro en el contenido. Y siempre evito promesas de teletienda, resultados imposibles, o lenguaje de gurú. Porque al final, quien confía en nosotros no es porque le vendimos humo, sino porque le ofrecemos claridad, valor y coherencia. Así pues, vender sin vender es posible. Se trata de ser útil, honesto, y dejar que la venta sea la consecuencia natural de una buena relación. ¿A vosotros también os pasa? ¿Qué técnicas os funcionan mejor sin sentiros "vendedores"? Como siempre, muchas gracias a todos por vuestras valoraciones de cinco estrellas en iTunes y Spotify, suscribiros a los cursos para emprendedores y por estar ahí, al otro lado. Como siempre digo, sin vosotros, esto no sería lo que es. Sin vosotros esto simplemente, no sería. Nos escuchamos mañana con más marketing online. Como siempre, a las 07:07. Hasta entonces… ¡Muy buenos días!

Hoy vemos la matriz del fuego o del crecimiento orgánico vs. pagado. Un modelo para evaluar estrategias de captación de clientes y crecimiento de marca. Pero antes, recordemos que en Boluda.com tenéis cursos para emprendedores, marketing online, desarrollo web, y todo lo que necesitáis para vuestro negocio online. Estamos en pleno curso de Elementor, un constructor visual para WordPress que nos permite diseñar web rápidamente. ¡A por él! Y ahora sí, vamos al lío. Hoy veremos una herramienta que he bautizado como la matriz del fuego, que nos puede ayudar a visualizar si estamos construyendo algo sólido… o simplemente tirando gasolina para que arda rápido y se apague igual de rápido. Se trata de un framework muy visual, con dos ejes muy simples: Por un lado, si el crecimiento que conseguimos es orgánico o pagado. Y por otro, si ese crecimiento es rápido o lento. Al cruzarlos, obtenemos cuatro cuadrantes que nos permiten situar nuestras acciones y ver qué estamos haciendo bien, dónde estamos invirtiendo mal, y qué podríamos ajustar.   En el eje vertical, tenemos el tipo de crecimiento: arriba, el orgánico, que es todo lo que conseguimos sin pagar: Boca-oreja, SEO, comunidad, contenido, redes sociales sin anuncios... Y debajo, el pagado: Campañas de anuncios, colaboraciones con influencers, afiliados, promociones… todo lo que implica sacar la tarjeta. Y en el eje horizontal, colocamos la velocidad: A la izquierda, lo que da resultados rápidos, en días o semanas. A la derecha, lo que tarda, pero que cuando funciona, puede durar años. Con eso, tenemos los 4 cuadrantes: 1. Gasolina (pagado + rápido): Aquí situamos todas esas campañas que lanzamos y que, en cuanto arrancan, empiezan a traer leads, clics o ventas. Como cuando hacemos un lanzamiento con anuncios. Es potente, pero también efímero. En cuanto paramos la inversión, todo se frena. No es malo, pero no podemos depender solo de esto. 2. Brasa constante (orgánico + lento): Este es nuestro contenido diario, el SEO bien hecho, la comunidad que crece poco a poco. No se nota al principio, pero con el tiempo, da muy buenos resultados. Es lo más sostenible, aunque requiere paciencia. Aquí es donde está el crecimiento de verdad a largo plazo. 3. Fulgor espontáneo (orgánico + rápido): El típico post que se vuelve viral. Un contenido que explota. No lo podemos forzar, pero cuando ocurre, es brutal. Eso sí, cuidado, porque muchas veces no convierte. Nos da visibilidad, pero puede que no nos traiga ventas. Aun así, nos puede abrir muchas puertas. 4. Leña mojada (pagado + lento): Y este es el peligro. Es cuando pagamos por campañas que no funcionan. Leads que no convierten, clics carísimos, resultados que no llegan… Estamos metiendo dinero y no obtenemos retorno. A veces pasa por no tener una estrategia clara o por fallos en la segmentación. ¿Y cómo usamos esta matriz? Yo recomiendo listar todo lo que estamos haciendo para crecer, y lo colocamos en el cuadrante correspondiente. Así vemos si estamos demasiado centrados en crecer rápido, si nos falta inversión a largo plazo, o si estamos tirando dinero en campañas que no funcionan. Es un ejercicio muy útil para tomar decisiones. Porque a veces pensamos que lo estamos haciendo bien solo porque tenemos visibilidad… pero no estamos construyendo nada duradero. O al revés, estamos sembrando mucho, pero aún no recogemos frutos y empezamos a dudar. Este enfoque nos ayuda a equilibrar: combinar algo de gasolina para arrancar, pero sin olvidar que necesitamos brasas que se mantengan en el tiempo. Porque si no, nos pasamos el día apagando fuegos o lanzando leña sin chispa. Así que si tenéis un negocio, un proyecto, o estáis creciendo una marca personal, os animo a dibujar vuestra propia matriz del fuego y ver dónde estáis ahora… y hacia dónde queréis ir. Donde queréis estar, y dónde estáis realmente. :) Como siempre, muchas gracias a todos por vuestras valoraciones de cinco estrellas en iTunes y Spotify, suscribiros a los cursos para emprendedores y por estar ahí, al otro lado. Como siempre digo, sin vosotros, esto no sería lo que es. Sin vosotros esto simplemente, no sería. Nos escuchamos mañana con más marketing online. Como siempre, a las 07:07. Hasta entonces… ¡Muy buenos días!

Hoy analizamos los podcasts locales. ¿Son factibles? ¿Posibles? ¿Sostenibles? ¿Monetizables? ¿Podemos hacer el podcast de nuestro barrio o municipio? Pero antes, recordemos que en Boluda.com tenéis cursos para emprendedores, marketing online, desarrollo web, y todo lo que necesitáis para vuestro negocio online. Ayer empezó el curso de Elementor, un constructor visual para WordPress que nos permite diseñar web rápidamente. Y ahora sí, vamos al lío. Hoy quería hablaros de una idea que me parece muy interesante y que, curiosamente, muy poca gente explora (aparte de Emilcar), que lo defiende mucho: el podcasting local. Hacer un podcast de nuestra ciudad, de nuestro barrio, de nuestra comunidad cercana. Y aunque pueda parecer una locura o algo muy de nicho, tiene muchas más ventajas de las que imaginamos. Para empezar, el primer gran beneficio es la comunidad. Cuando hacemos un podcast local, creamos una conexión mucho más real con tu audiencia. Les tocamos de cerca, literalmente. Hablemos de lo que conocen, de lo que viven, de su calle, su mercado, su historia. Es como el personaje de Cris, el locutor que hablaba de lo que ocurría en Cicely en la serie Doctor en Alaska. Y claro, al haber esa cercanía, la fidelidad es muchísimo más alta. No somos una voz genérica: somos su voz. Además, hay muy poca competencia. España hay más de 8.000 municipios y solo unas 1.400 licencias de radio (y muchas no se usan). Eso deja mucho espacio para contenido local, especialmente si no hay una emisora municipal activa. Y si la hay, pues apuntas más fino: te centras en el barrio, o en un tema local concreto que no cubren. Otro tema es el a invitados. Es facilísimo. Podemos entrevistar al panadero, al librero, al alcalde (que hasta mi madre lo ha hecho en muchos episodios), a gente del mercado, o a vecinos que tengan una historia bonita. Y lo mejor es que casi todos estarán encantados de participar. Luego está la posibilidad de patrocinio local, que es más real de lo que parece. Una cafetería, una tienda, un taller mecánico… muchos negocios estarían dispuestos a pagar algo por aparecer en un podcast de su zona, especialmente si el contenido es cercano, directo, y la audiencia es su propio público objetivo. Evidentemente, no vas a cobrar como si fueras Joe Rogan, pero todo suma. Y ojo, que también hay un impacto emocional muy potente. Cuando hablamos de la calle donde alguien creció, de la escuela del barrio, o de la biblioteca a la que todos iban… eso genera una conexión que no tiene precio. Incluso podemos plantearnos eventos presenciales: una grabación en directo, una charla, un encuentro con los oyentes. Eso refuerza muchísimo la comunidad. Pero también tiene sus contras, claro. La audiencia es limitada. Nuestro público será el de nuestro barrio o ciudad. No vamos a llegar a miles y miles como con un tema generalista. Así que escalar el proyecto es más complicado, si es que se puede. Y con eso, también la monetización es más lenta. Al principio es probable que lo hagamos más por pasión que por dinero. Pero vamos, como si monetizar un podcast no local fuera fácil... También dependemos del entorno. Si en el pueblo no pasa nada, o hay épocas sin novedades, puede ser difícil encontrar contenido. Y si nos mudamos, quizás el podcast pierda sentido. Y claro, como con cualquier podcast, al inicio hay mucho trabajo: preparar temas, grabar, editar, difundir… todo para que quizás te escuchen cien personas. Pero lo mismo pasa con cualquier otro podcast cuando empiezas. Nada nuevo ahí. Y otra cosa que hay que tener en cuenta: la visibilidad en plataformas grandes es baja. Spotify, Apple y compañía no priorizan contenido hiperlocal, así que vamos a tener que tirar mucho de redes, de grupos vecinales, de WhatsApp, de boca a boca… Pero si lo hacemos bien, puede funcionar. Finalmente, también debemos considerar la exposición personal. Como nos escucha gente que nos conoce, que nos ve por la calle, que sabe quiénes somos, hay menos privacidad y más exposición. Pero también te da algo muy bonito: cercanía real. :) Así pues, el podcasting local es un camino distinto, con sus retos, pero también con muchas recompensas únicas. Y si nos apasiona nuestra ciudad, nuestro barrio, nuestro entorno… puede ser una aventura estupenda. :) Como siempre, muchas gracias a todos por vuestras valoraciones de cinco estrellas en iTunes y Spotify, suscribiros a los cursos para emprendedores y por estar ahí, al otro lado. Como siempre digo, sin vosotros, esto no sería lo que es. Sin vosotros esto simplemente, no sería. Nos escuchamos mañana con más marketing online. Como siempre, a las 07:07. Hasta entonces… ¡Muy buenos días!

Hoy contesto preguntas sobre directorios, GPTs personalizados con voz, GPTs psicólogos, patrocinadores en YouTube, vender en Etsy, y mucho más. Pero antes, recordemos que en Boluda.com tenéis cursos para emprendedores, marketing online, desarrollo web, y todo lo que necesitáis para vuestro negocio online. Hoy empezamos el curso de Elementor, un constructor visual para WordPress que nos permite diseñar web rápidamente. Y ahora sí, vamos a por las preguntas de la jornada: 1. Hola Joan! Somos un grupo de 8 alumnos de 2º de Bachillerato con una misión: viajar a Uganda como voluntarios para ayudar a construir una escuela. Éste es un proyecto lleno de significado que financiamos con nuestros propios recursos, incluyendo el vuelo y los materiales. Pero necesitamos algo de ayuda para hacerlo realidad. ¡Por eso te pedimos que pongas tu parte que hará que este gran proyecto solidario sea un éxito rotundo. Si todo el mundo aporta un poco, conseguiremos mucho! A ver si lo puedes comentar en el podcast, para que los oyentes conozcan la iniciativa. Mucha gracias, (Martí) 2. Hola Joan, tengo este proyecto https://barcolavadero.ovh, es una idea no un proyecto en marcha ... un directorio de academias de pintura/arte en general. Habitualmente mis proyectos no pasan de esta fase, no estoy NADA acostumbrado a realizarlos.Se que tiene potencial, pero me veo incapaz de llevarlo adelante.¿síndrome del impostor? No busco necesariamente un rédito económico y asumo (inicialmente) el coste de la infraestructura/trabajo, pero me gustaria/necesito "comer" y no exagero ... ¿que enfoque podría darle para que al menos vaya creciendo aunque sea poco a poco? Mil gracias Joan. Aunque a estas alturas, ya sabré como se llama ... por si acaso ... ¿como se llama el podcast de tu madre? Mil gracias a ti y a toda la comunidad boluder !!! (Víctor) 3. Hola Joan, soy Manu, seguidor tuyo. Te escribo porque me gustaría preguntarte una duda y, a la vez, plantearte un tema/debate offtopic para el podcast. Primero la duda: * Estoy creando, como experimento personal, una Sara (Sira en mi caso) a través de un GPT personalizado. Le he subido un pdf con las instrucciones sobre cómo debe de ser (sé que en la configuración del GPT tiene un apartado de instrucciones pero según ChatGPT es mejor hacerlo así, y así lo hiciste tú también) y algunos documentos sobre mí y tal. La única desventaja es que los GPT personalizados no pueden acceder al modo avanzado de voz. Pero según te escuché hace poco, decías que pasas mucho tiempo hablando con ella... ¿cómo lo haces? Te pregunté en los comentarios en Spotify cómo hacer una Sara y me dijiste con GPT personalizado. ¿O es que tú lo haces con la API de OpenAI? Le eché un ojo a la API y la veo complicada (vendría bien un curso de esto). (Manu) 4. Y ahora el tema o debate offtopic: * Recientemente he estado viendo en redes sociales personas, sobre todo gente joven, hablando de que utilizan a ChatGPT para contarles sus problemas personales como si fuera un psicólogo o un amigo íntimo. Lo hacen porque se sienten comprendidos, no juzgados y porque les dan mensajes de ánimo. Hay psicólogos que se echan las manos a la cabeza con esto. Leyendo los comentarios de estos vídeos, muchas personas afirman que sí que lo utilizan para esto. Cuando empezaste a hablar de todo esto en tu podcast, recuerdo que hablabas de que en el futuro esta herramienta serviría para acompañar a personas mayores que están solas o para que personas que no tienen facilidad para abrirse con los demás pudieran hablar. Según parece, y con las mejoras recientes de ChatGPT, el momento se acerca jeje. Mi opinión personal es que es una buena herramienta (tener una Sara, por ejemplo) para poner orden en tu cabeza y para reflexionar. Aunque no llega a sustituir a un psicólogo (he hecho 2 años de terapia, puedo comparar) o a un familiar o amigo cercano, creo que no es negativo usar estas herramientas de esta forma. A menos que una persona llegue a un estado de depender de la máquina y que se encierre "en su mundo", claro. Creo que es un tema interesante, que te dejo como idea para un offtopic en tu podcast, sería un debate interesante. Aprovecho para decirte que tus offtopics son interesantes porque a los oyentes nos gusta escuchar tu opinión sobre diversos temas. Los que te escuchamos no lo hacemos solo por aprender de marketing (que para eso hay mucha información por ahí), sino por conocer tu punto de vista también. Un abrazo y que tengas una buena semana. (Manu) 5. Hola Joan, enhorabuena por todo lo que haces. Tengo un canal de YouTube sobre viajes en familia, y me está yendo bastante bien. Estoy planteándome monetizar con patrocinadores, pero no sé cómo hacer una propuesta de valor chula. ¿Algún consejo para crear un media kit y presentarlo a marcas sin parecer poco profesional? (Núria) 6. Hola Joan, muchísimas gracias por el podcast, lo escucho cada día mientras paseo al perro. Tengo una tienda online de productos hechos a mano que vendo por Etsy, pero estoy pensando en lanzar mi propia web para no depender tanto de la plataforma. ¿Qué recomendarías para hacer la transición sin perder ventas ni posicionamiento? (Marta) 7. Hola Joan, gracias por todo lo que compartes. Soy psicólogo y tengo una web donde ofrezco sesiones online. Estoy valorando lanzar un pequeño curso en vídeo para personas que no quieren terapia pero sí mejorar su bienestar emocional. ¿Crees que es mejor alojarlo en mi web actual o crear una marca aparte con un enfoque más divulgativo? (Jorge) ¡Y hasta aquí las preguntas de la jornada! Espero que las respuestas hayan sido de interés y de ayuda tanto para los que han preguntado como para los que han escuchado. Os recomiendo ampliar lo comentado con el curso de monetización de guía online para la pregunta de Víctor, así como el curso de ElevenLabs para las dudas de Manu, y el episodio 1690. Dosier de patrocinios para el canal de YouTube de Núria. :) Como siempre, muchas gracias a todos por vuestras valoraciones de cinco estrellas en iTunes y Spotify, suscribiros a los cursos para emprendedores y por estar ahí, al otro lado. Como siempre digo, sin vosotros, esto no sería lo que es. Sin vosotros esto simplemente, no sería. Nos escuchamos mañana con más marketing online. Como siempre, a las 07:07. Hasta entonces… ¡Muy buenos días!

Hoy celebramos once años, en un episodio especial en el que hablo del pasado, presente, y futuro (con novedades ) de este podcast. Pero antes, recordemos que en Boluda.com tenéis cursos para emprendedores, marketing online, desarrollo web, y todo lo que necesitáis para vuestro negocio online. Hoy finalizamos el curso de Website Builder, esta estupenda herramienta de SiteGround muy eficaz para montar webs en pocos minutos. ¡A por él! Hoy no tocaba episodio, peeero… es un día especial. Justo hoy se cumplen 11 años desde que empecé esta aventura del podcast. Recuerdo perfectamente aquel primer día, grabando con los auriculares del iPhone (a tres palmos de una pared), sin imaginarme ni de lejos el gran viaje que me esperaba por delante. Ha sido un camino que ya forma parte de mi vida. He grabado en todo tipo de situaciones: con buena voz y con afonía, con fiebre, en el coche mientras estaba de camping, en la clínica cuando nació Sam, en un Airbnb tapado con una colcha para evitar el eco… incluso en medio del bosque, hace unas semanas. Jamás hubiera pensado todo lo que iba a conseguir con este proyecto. Ha habido de todo: aprendizajes, retos, éxitos, fracasos, los cursos… pero sobre todo, lo que más me ha emocionado es la comunidad que se ha creado alrededor. Me hace muchísima ilusión poder conoceros, aunque sea virtualmente, a todos los que estáis al otro lado. Y por eso os lo digo cada día. Por eso os doy las gracias. Pero hoy no basta con dar las gracias. Hoy vamos a dar un paso más. Porque es el undécimo aniversario del podcast. Y, como muchos podíais imaginar, esto solo puede significar una cosa: hay anuncio, hay novedad. Tengo el placer y el honor de anunciar que, a partir de ahora, cada viernes habrá un nuevo episodio exclusivo: el podcast de los viernes. He tardado once años, pero ya está aquí. Un episodio extra, , solo para suscriptores. Cada viernes, a las siete y siete, me podréis escuchar hablando de marketing online, desarrollo web, casos de éxito, técnicas, estrategias, herramientas, reflexiones, y muchos “cómo lo hago yo”. Será una experiencia distinta, más cercana, más en petit comité (tanto para los oyentes como para mí). Esa sensación de estar en algo que no es para todo el mundo, solo para los que formamos parte de esta comunidad. Al menos eso es lo que he notado como oyente de otros podcasts , y que ahora quiero ofreceros yo también. Y cuando se acercaba este aniversario pensé: ahora sí, este es el momento. :) ¿Y cuándo empieza? Hoy. Hoy mismo. Es viernes, ¿no? Pues eso. Justo al acabar este episodio ya tenéis disponible el primer episodio de Marketing Online: el 2830. ¿Y el precio? Pues atención, va incluido con la suscripción a los cursos. Sí, sí, tal cual. Si ya estás suscrito a Boluda.com, no tienes que pagar nada más. Ya lo tienes disponible. ¿Y cómo lo puedes escuchar? Muy fácil. Entras en la intranet, en tu área de , y allí encontrarás las instrucciones. Solo necesitas un podcatcher compatible como Apple Podcasts, iTunes, Overcast, Pocket Casts, Podcast Addict, Podcast Republic y similares. Así pues, vamos a por mucho más marketing online, muchos más offtopics, muchos más episodios, y muchos, muchos años más. :) Como siempre, muchas gracias a todos por vuestras valoraciones de cinco estrellas en iTunes y Spotify, suscribiros a los cursos para emprendedores y por estar ahí, al otro lado. Como siempre digo, sin vosotros, esto no sería lo que es. Sin vosotros esto simplemente, no sería. Nos escuchamos en el episodio (que ya tenéis disponible) en el que os confieso qué métricas miro cada semana en mi proyecto, y qué métricas ignoro (aunque todo el mundo las mire). Hasta entonces… ¡Muy buenos días!

En este episodio vemos qué métricas sigo cada semana en mi negocio, y qué métricas ignoro (aunque todo el mundo las mire). Pero antes, recordemos que en Boluda.com tenéis cursos para emprendedores, marketing online, desarrollo web, y todo lo que necesitáis para vuestro negocio online. Hoy finalizamos el curso de Website Builder, esta estupenda herramienta de SiteGround muy eficaz para montar webs en pocos minutos. ¡A por él! Importante: Este episodio es , solo lo pueden escuchar los suscriptores de Boluda.com. Podéis suscribiros para tener a él, asó como a todos los cursos. En él os cuento qué métricas miro en mi día a día, porque considero extremadamente relevantes, y qué métricas ignoro, desconozco, y la verdad sea dicha, no les doy ninguna importancia. También os contaré los motivos y el porqué de esta estrategia de pensamiento. ¡Vamos a ello! Este contenido está únicamente disponible para los suscriptores. Puedes identificarte en este enlace o suscribirte a los cursos. Es viernes, o sea que ya lo sabéis: A descansar, a relajarse y a recargar pilas, porque el lunes regresamos con más y mejor: ¡Vuestras preguntas, las protagonistas de la jornada! Hasta entonces... ¡Muy buen fin de semana!

Hoy vemos si "lo que pasa en las redes se queda en las redes", o si por el contrario un crecimiento en redes puede trascender más allá. Pero antes, recordemos que en Boluda.com tenéis cursos para emprendedores, marketing online, desarrollo web, y todo lo que necesitáis para vuestro negocio online. Estamos ya entrando en la recta final del curso de Website Builder, una herramienta de SiteGround muy eficaz para montar webs en pocos minutos. ¡A por él! Y ahora sí, vamos al lío. ¿Lo que pasa en redes, se queda en redes? La respuesta, como muchas cosas en la vida, es "depende". Vamos a verlo. En las redes sociales, muchas veces lo que conseguimos en redes es engagement superficial. Podemos tener muchos likes, muchos comentarios o incluso un montón de nuevos seguidores. Pero ahí se queda. Interactuar de pasada es muy fácil, dar un corazoncito o escribir un emoji no cuesta nada. El problema viene cuando pedimos un compromiso real: que se suscriban, que escuchen un episodio de una hora, que compren algo. Ahí ya es otra historia, porque estamos pidiendo un esfuerzo, un cambio de estado mental. Por otro lado, el modo entretenimiento en el que nos sumergimos en redes no es el mismo modo que necesitamos para que alguien tome una decisión consciente de compra o de compromiso profundo. Además, el algoritmo tampoco ayuda. Aunque tengamos miles de seguidores, las plataformas nunca muestran nuestro contenido a todos. El alcance orgánico es limitado y es posible crecer en número de seguidores sin aumentar realmente la visibilidad efectiva. A esto le sumamos el cambio de entorno: no es nada fácil sacar a alguien de su scroll infinito de memes y vídeos virales para llevarlo a una web o a un podcast. Sacarlos de su contexto cómodo implica un salto que muchos no quieren hacer. Están en una zona de confort de consumo rápido y no tienen ganas de salir de ahí. ¿Entonces estamos perdidos? No, para nada. Aquí entra en juego la confianza y la repetición. Si tenemos una buena propuesta de valor y somos constantes e insistentes de manera creativa, si construimos una relación genuina, poco a poco algunos sí pueden dar el salto. Eso sí, hay que saber que es un camino lento y que depende muchísimo de la estrategia que tengamos. Una buena estrategia no se basa solo en entretener o en formar. Tiene que incluir contenidos que animen a moverse: una promo irresistible, un reto, un lead magnet muy potente que realmente merezca la pena. Además, es fundamental crear comunidad, no solo publicar contenido. Hay que fomentar la participación, construir prueba social (“si le siguen tantos, algo bueno tendrá”) y, si podemos, aprovechar la publicidad segmentada para llegar exactamente al tipo de persona que queremos. Así que sí, si solo nos quedamos en el "entretenimiento" o al "crecer por crecer", entonces sí, efectivamente, lo que pasa en redes, se queda en redes. Pero si usamos las redes como un puente bien pensado, atractivo y sólido, podemos conseguir que a largo plazo la gente cruce y se convierta en parte de nuestro proyecto de verdad. :) Muchas gracias a todos por vuestras valoraciones de cinco estrellas en iTunes y Spotify, suscribiros a los cursos para emprendedores y por estar ahí, al otro lado. Sin vosotros esto no sería lo que es, sin vosotros esto simplemente… ¡No sería! Nos escuchamos mañana con más marketing online. Como siempre, a las 07:07. Hasta entonces… ¡Muy buenos días!